長春研發管理培訓公開課

創新思維下的新產品開發 青島：2025年02月07日

總經理、銷售總監、產品總監、運營總監、中層管理者、與產品管理相關各崗位課程提綱：第一章 產品經理的角色認知一、產品的定義1、什么是產品2、需求與產品的關系3、、新產品的六種類型4、實戰演練：你熟知的六種產品二、什么是產品經理1、什么是產品經理2、老板和產品經理的關系3、B2B和B2C的產品經理4、產品經理的角色認知5、......

向華為學管理：IPD集成產品開發 青島：2025年02月08日

產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。課程大綱一、IPD（集成產品開發）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《C......

產品經理賦能訓練 青島：2025年03月27日

培訓完結后，學員能夠：?了解互聯網產品設計產生的背景?了解互聯網產品定位、職責、素質、能力要求?理解產品的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法?掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制?掌握產品的創新性營銷思維及各種運營方法培訓對象產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程大綱......

統計計量軟件STATA應用 天津：2025年03月12日

（1）理論模型與應用案例相結合。培訓充分結合統計和計量模型的設定、檢驗等理論，利用案例介紹這些理論模型在STATA中的應用，使學員不僅掌握STATA的操作，同時也掌握統計計量理論的基本框架。（2）培訓內容規范、豐富、前沿。培訓系統地介紹了STATA在數據管理、統計分析、計量分析、編程、矩陣運算等方面的操作方法，不僅涵蓋......

人工智能-模式識別 北京：2025年01月02日

1，全面了解模式識別領域相關知識。2，能將模式識別領域的技術應用于實際項目。3，能將模式識別領域的技術和人工智能的其他技術進行結合，做擴展應用。培訓內容第一講 模式識別簡介1.1 什么是模式識別1.2 為什么要模式識別1.3 怎樣來進行模式識別1.4 模式識別的現實案例舉例第二講 貝葉斯決策2.1 最小錯誤率貝葉斯決策......

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 北京：2025年01月02日

本次培訓強調理論、方法與實踐相結合。課程全面圍繞企業信息化和軟件研發過程中的業務需求識別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評估、需求跟蹤與變更管控展開。通過實際項目案例，完全覆蓋需求過程的各個知識體系的實踐應用，包括需求捕獲、需求分析、需求模型建立和文檔編寫、需求評審驗證、需求跟蹤控制等。本課程教學以“理......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

產品&技術平臺和CBB管理 北京：2025年01月03日

對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械......

研發管理培訓內訓課程

集成產品開發（IPD）核心理念與方法 主講：何老師

源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，產品及生命周期優化法）理論的集成產品開發IPD （Integrated Product Development），經IBM、Intel等世界500強企業運作實踐，已形成一套完整的研發管理的方法論。當前，80%以上的世界500強采用這套先進......

產品經理培訓全體系課程介紹 主講：季老師

1.什么是產品思維？不同職業背景的產品經理，如何樹立產品思維？2.產品經理的角色、定位和權責，是怎樣的？跟其他部門之間如何協調配合？產品經理應該具備怎樣的技能和素養？3.企業為什么要實施產品化管理？ 什么是產品化？產品化管理對企業的意義是什么？4.產品管理的工作機制和流程是怎樣的？全生命周期管理，是管理什么？5.如何打......

新產品研發同步工程 主講：季老師

一、企業產品經營管理的問題分析：低效、不協同、不同步1.企業經營產品的類型：項目型、產品型、服務型、平臺型2.外部挑戰：不斷變化和市場環境 vs 產品生命周期策略的不斷應對3.內部挑戰：研發-設計-生產-銷售-運維各部門之間的工作沖突和不協調4. 核心點：內部管理的低效和不一致，無法滿足不斷變化外部市場的挑戰！5. 不......

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