長春6S培訓公開課

工廠6S推進與目視化管理 北京：2025年01月03日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

6S的實施與長效落地機制 濟南：2025年03月08日

一、6S的本質(zhì)6S的本質(zhì)：養(yǎng)成好習慣素養(yǎng)的定義：素質(zhì)和教養(yǎng)素養(yǎng)的原則：守時間，守規(guī)則，守標準素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟：修身，齊家，治國，平天下素養(yǎng)的檢驗標準：知易行難，點滴積累二、如何推進整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點，再判定，最后標配整理的標準：使用時間與使用頻率......

5S/6S現(xiàn)場管理與目視化實戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

一、5S基礎知識1、5S起源--資源匱乏的兩種選擇--對節(jié)約的重新認識2、5S定義回顧--游戲--5S五個步驟形成一個完整的系統(tǒng)，是達成一定目標的充分必要步驟--關(guān)于6S、7S甚至10S3、5S的作用--傳統(tǒng)的八大作用--5S是一切現(xiàn)場管理方法的基礎--5S初級目標是為了穩(wěn)定--2S主要針對料的穩(wěn)定--3S主要針對機的......

工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 上海：2025年03月08日

生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實戰(zhàn)案例：......

安全文化與安全領導力 上海：2025年01月16日

此次研討會結(jié)束后, 你將能夠...1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念3、事故和事故預防的方法4、安全文化的建立和傳播5、知道自己的安全領導力水平6、掌握安全領導力發(fā)展模型7、如何推動行為安全管理8、開發(fā)下階段安全工作計劃培訓內(nèi)容第一天09:00課程概述和時間安排09:15為何重視安全......

MTP中層干部管理技能訓練 上海：2025年01月17日

1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應有的功能2.了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能3.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做？做些什么？以順利達成目標4.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善5.了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法6.了解人性特點......