長春現(xiàn)場5S培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn) 青島：2025年06月06日

生產(chǎn)副總、部長、車間主任、設(shè)備主管、班組長、技術(shù)員、現(xiàn)場管理者課程大綱：一、5S概述l. 5S起源2.5S在精益生產(chǎn)中的地位3.5S的概念、意義及作用4.5S/6S/7S的關(guān)系【案例分析】豐田的2S和佳能公司的4S二、5S推動的步驟1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入2.幕僚人員的設(shè)置3.5S的導(dǎo)入教育4.基本方針與目標的設(shè)定5.建立......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年06月04日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標的關(guān)系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 北京：2025年07月17日

通過 2 天的學(xué)習，使學(xué)員能夠：了解 5S 的含義、起源和發(fā)展建立正確的 5S 理念并明確 5S 作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因掌握 5S 推進的系統(tǒng)步驟、相應(yīng)的工具和實施的方法了解目視化管理的方法和技巧，以及 5S 和目視化如何進行結(jié)合了解持續(xù)改善的理念和針對不同類型的員工設(shè)計持續(xù)改善的工具掌握如何依托持續(xù)改善理念，形......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2025年08月06日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則--......

一網(wǎng)打盡——金牌電話銷售技能訓(xùn)練 北京：2025年07月23日

銷售主管、銷售經(jīng)理、市場一線大客戶銷售人員課程內(nèi)容：導(dǎo)言：頭腦風暴：您碰到哪些電話銷售難題？老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)導(dǎo)言：電話銷售人員“盲、茫、忙”問題解析1：導(dǎo)言案例——從同一個電話銷售場景看二種不同的銷售結(jié)果A 銷售中常見的&ldq......

領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 上海：2025年06月13日

需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者課程特色易學(xué)：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學(xué)習均能掌握實戰(zhàn)：采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實案例有效：現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程，并且解決了現(xiàn)實工作中的實際......