長春商貿(mào)運作培訓公開課

MRO備品、備件采購與管理實務(wù) 青島：2024年12月28日

1、了解現(xiàn)代企業(yè)MRO發(fā)展戰(zhàn)略2、明確MRO物料對采購和生產(chǎn)的影響3、明確MRO物料和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別4、如何制定和實施設(shè)備與MRO品的采購戰(zhàn)略5、如何管理設(shè)備及配件的供應(yīng)商6、如何制定MRO物料的采購計劃并掌握交期7、如何建立并管理MRO品的庫存8、如何改進設(shè)備與MRO品采購管理9、如何管理MRO物品的交......

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 青島：2024年12月28日

1、使參訓者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量標準與考核體系......

采購風險評估與風險控制 青島：2024年12月28日

采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生&ld......

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格降低 青島：2024年12月28日

采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員課程內(nèi)容第一單元、供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查1．供應(yīng)商識別2．供應(yīng)商調(diào)查和篩選3．選擇10個“C”法則4．三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準......

全面質(zhì)量管理(TQM)實戰(zhàn)特訓營 深圳：2025年03月15日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：認識全面質(zhì)量......

中高層管理干部管理技能提升——有效的激勵與授權(quán) 深圳：2025年01月15日

1、問◆ 本節(jié)主題開場問答2、講 ◆ 主題理論展開3、演 ◆ 案例模擬、游戲穿插4、練◆ 習題演練5、悟◆ 互動分享所得課程大綱：前言：中層的角色定位和職責模塊一、有效激勵第一天上午課程要點：一、對激勵理論的認識和學習一、管理的本質(zhì)引出：X、Y、Z理論二、馬斯洛需要層次論模型三、激勵――保健雙因素理論四、公平理論五、弗......