長春采購組織培訓公開課

MRO備品、備件采購與管理實務 青島：2024年12月28日

1、了解現代企業MRO發展戰略2、明確MRO物料對采購和生產的影響3、明確MRO物料和直接物料的采購有哪些方面區別4、如何制定和實施設備與MRO品的采購戰略5、如何管理設備及配件的供應商6、如何制定MRO物料的采購計劃并掌握交期7、如何建立并管理MRO品的庫存8、如何改進設備與MRO品采購管理9、如何管理MRO物品的交......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 青島：2024年12月28日

1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業采購的各環節，尋找解決企業內部物料協同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；2、使受訓人員能了解采購業務的管理流程體系，及如何建立采購監控平臺；掌握計劃、調度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業務的衡量標準與考核體系......

采購風險評估與風險控制 青島：2024年12月28日

通過對本課程的學習，受訓者應當能夠評估常用采購風險管理工具和技術，用以：建立采購風險水平評估體系；推薦這些風險的規避、緩解或管理辦法。旨在使學員能夠進行采購風險分析，并能夠應用適當的采購風險管理工具和技術。從而確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，致力為企業創造一個持久利潤增長點，以增強企業的競爭優勢。課程特色1、整......

采購流程優化、供應商管理與采購價格降低 青島：2024年12月28日

第一單元、供應市場與需求分析1．企業戰略和采購目標2．供應市場分類和分析3．明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查1．供應商識別2．供應商調查和篩選3．選擇10個“C”法則4．三輪篩選小結第三單元、供應商的現場評估及核準1．跨部門團隊2．“制定現場評估表”3．如何進行......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 上海：2025年03月14日

董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊）課程價值1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰略執行......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2024年12月23日

企業董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監、經理/主管;企業中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：&l......