長(zhǎng)春BSC培訓(xùn)公開課

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年03月28日

第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績(jī)效就是人力資源部門的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒法做老好人4.績(jī)效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題；1.績(jī)效排名與傳統(tǒng)文化2.不愿意大大超額目標(biāo)3.考核周......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2025年02月11日

一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價(jià)值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略展開與資源配置4.戰(zhàn)略分解與實(shí)施計(jì)劃5.戰(zhàn)略保障與支持體系三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)介四、企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法有效落地原因剖析1.勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考2.組織能力無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)施3.資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點(diǎn)......

績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年02月27日

企業(yè)沒有績(jī)效管理不行，推行了績(jī)效，也問題多多：推行績(jī)效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭(zhēng)奪資源，搶客戶怎么辦？績(jī)效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營(yíng)銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？年初分解指標(biāo)，大家互相推脫，怎么辦？有些指標(biāo)大家都不接受......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 蘇州：2025年02月07日

第一章 績(jī)效概述一、為什么要談績(jī)效二、績(jī)效管理的核心是什么三、什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、什么是績(jī)效考核七、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用八、績(jī)效考核的內(nèi)容九、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則十一、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用第二章 績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理二、管理大師看績(jī)......

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理-業(yè)財(cái)融合 深圳：2025年01月03日

需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會(huì)計(jì)，被邊緣化的財(cái)務(wù)部人員，想盡快能提升財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)會(huì)同課程大綱模塊一：如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？2、財(cái)務(wù)人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的的主要價(jià)值在哪里？-這決定了你的工作方向4、財(cái)務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？-這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。模塊二......

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 上海：2025年02月19日

一、結(jié)構(gòu)化“維度”切分1、The Million Dollar Questions: 舉例8個(gè)難解決的商業(yè)問題，介紹TOP-DOWN自上而下的結(jié)構(gòu)化思維方法2、維度概念導(dǎo)論：名詞/問題切分的方法a)子目錄列舉法b)公式法c)流程法D)邏輯法3、單一維度到多維度的跳躍，練習(xí)a)流程切分：十大科技潮......