長(zhǎng)春產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2025年06月20日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計(jì)出來的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 北京：2025年07月01日

一、概述：破解研發(fā)溝通障礙要想破解研發(fā)溝通障礙，首先從態(tài)度和意識(shí)轉(zhuǎn)變開始。溝通的基礎(chǔ)是責(zé)任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認(rèn)知偏差時(shí)如何產(chǎn)生的？如何才能“等勢(shì)能”溝通？1溝通的重要性和溝通的障礙1.1破冰：案例分析 為什么一不小心刮傷身邊的人？1.2分組，每組至......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過程管控 濟(jì)南：2025年04月11日

一、透視項(xiàng)目管理：1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。2.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)：把研發(fā)做成，經(jīng)營(yíng)上有回報(bào)，戰(zhàn)略上有實(shí)現(xiàn)，人才上得到鍛煉和培養(yǎng)。3.項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。4.項(xiàng)目管理的思維：系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧5.項(xiàng)目管理的價(jià)值：做正確的事，把正確的事做對(duì)。6.項(xiàng)目管理的使命：把個(gè)人的執(zhí)行力......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2025年04月24日

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品的成本控制有更高的要求。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內(nèi)外各種資源，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)并推向市場(chǎng)，從而創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預(yù)算及......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2025年05月09日

在資源全球化的今天，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。國(guó)際貿(mào)易是高......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠栴}，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問題，都是每個(gè)行政管理人員都要面對(duì)的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當(dāng)方法和工具......