長春項目模板培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 長春：2025年05月14日

本課程內(nèi)容包括項目前期拓展研判、項目代建開發(fā)運營及項目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實用，可操作性強。培訓(xùn)大綱一、萬科代建開發(fā)經(jīng)營管理模式全流程解讀（一天）開端：代建模式是市場發(fā)展的趨勢黃金與白銀粗放與精細兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤1、萬科代建經(jīng)營管理模式（1）項目代建趨勢：萬科代建項目的城市布局（2）代建......

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)管控要點詳解及機電招標(biāo)采購 長春：2025年06月20日

1、解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工管控重點之差異；2、土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；3、方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術(shù)分析；4、商業(yè)綜合體方案階段機電房選址建議；5、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；6、綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系......

基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計價、EPC計價＞管理實務(wù)暨項目管理及風(fēng)險控制高級培訓(xùn)班 長春：2025年06月25日

模塊A:《＜24清單標(biāo)準(zhǔn)＞解讀及清單計價與結(jié)算實務(wù)》內(nèi)容大綱引子：某清單計價項目結(jié)算糾紛判例，爭議焦點是招標(biāo)清單缺漏項在結(jié)算時給不給價款補償？按照《13清單規(guī)范》的規(guī)定，如何處理？如果合同約定與《13清單規(guī)范》規(guī)定不一致，如何處理？《24清單標(biāo)準(zhǔn)》針對這種情況，又有哪些新規(guī)定？從這個案例擴展開來，課程將層層深入、抽絲剝......

《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀、EPC項目招投標(biāo)、索賠、計價結(jié)算管理與全過程工程咨詢實務(wù)高級培訓(xùn)班 長春：2025年06月25日

第一部分：《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀1.工程總承包的模式條件、計價方式和計價風(fēng)險；2.工程總承包費用項目組成和項目清單；3.工程價款與工期約定：標(biāo)底或最高投標(biāo)限價與工期、投標(biāo)報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定；4.同價款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更、市場價格變化、不可抗力、工期提前、延誤、工程簽證......

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧 深圳：2025年05月29日

第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述◇采購與供應(yīng)鏈管理理論概述與標(biāo)桿企業(yè)案例實踐分析◇傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展◇現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）◇戰(zhàn)略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹◇供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護與管理策略分析......

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 廣州：2025年05月17日

時將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時，另一個更為嚴(yán)峻的問題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭，如此循環(huán)，形成不斷改善的閉環(huán)。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行其實是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。......