長(zhǎng)春市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

短視頻拍攝制作與視頻剪輯技巧 長(zhǎng)春：2025年04月24日

1.快速了解移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下社交發(fā)展趨勢(shì)，把握住抖音短視頻使用的概念、特點(diǎn)，及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中的應(yīng)用；2.掌握短視頻類(lèi)設(shè)計(jì)原則及制作方法；3.熟練運(yùn)用短視頻編輯制作常用的工具，獨(dú)立完成短視頻制；4.能夠現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)并完成適合企業(yè)宣傳或推廣的短視頻。課程大綱第一講：短視頻運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)1.短視頻發(fā)展前景以及重要性2.短視頻運(yùn)營(yíng)的工......

爆紅品牌全息打法 長(zhǎng)春：2025年05月12日

掌握碾壓式定位3大方法掌握打造超級(jí)爆品的6大步驟和7大絕招掌握線(xiàn)上線(xiàn)下變現(xiàn)路徑培訓(xùn)大綱一、碾壓式定位1、網(wǎng)紅品牌崛起2、品牌營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代3、定位理論失效的3大原因4、碾壓式定位3大特點(diǎn)（1）碾壓式用戶(hù)定位（2）碾壓式品類(lèi)定位（3）碾壓式心智定位二、超級(jí)爆品1、何為超級(jí)爆品2、超級(jí)爆品的5維模型3、打磨超級(jí)爆品的6大步......

全面分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)——Excel超級(jí)實(shí)踐 長(zhǎng)春：2025年06月19日

您是否還為經(jīng)常需要對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行費(fèi)時(shí)的整理和分析而煩惱？是否還為無(wú)法完美呈現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析報(bào)告而無(wú)奈？借助Excel這個(gè)數(shù)據(jù)分析的利器，您將輕松應(yīng)對(duì)一切。通過(guò)掌握Excel在數(shù)據(jù)分析方面的高級(jí)功能和技巧，您將大幅度提高分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的的能力。培訓(xùn)受眾：銷(xiāo)售人員；銷(xiāo)售部助理；銷(xiāo)售經(jīng)理；其他與銷(xiāo)售相關(guān)人員課程大綱：1. 銷(xiāo)售數(shù)......

出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)寶典 哈爾濱：2025年04月25日

l 第一部分 前言1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新理念2、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)新認(rèn)識(shí)l 第二部分 企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力組成1、總裁贏銷(xiāo)力① 總裁贏銷(xiāo)之道② 總裁贏銷(xiāo)之根③ 總裁贏銷(xiāo)之局④ 總裁贏銷(xiāo)之果2、團(tuán)隊(duì)贏銷(xiāo)力① 銷(xiāo)售組織規(guī)劃② 銷(xiāo)售文化建設(shè)③ 銷(xiāo)售制度管理④ 銷(xiāo)售流程控制⑤ 銷(xiāo)售人才培育3、個(gè)人贏銷(xiāo)力① 銷(xiāo)售狀態(tài)――瘋狂贏銷(xiāo)② 銷(xiāo)售方法――幽默贏銷(xiāo)......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 上海：2025年06月10日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；培訓(xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 上海：2025年06月11日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本分析的方法及工具庫(kù)存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測(cè)與計(jì)劃的全控制）數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù) 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國(guó)際物流及國(guó)內(nèi)物流的實(shí)操體系展示及運(yùn)營(yíng)理念管理的 KPI 制定及方......