長(zhǎng)春采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2025年01月03日

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購(gòu)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等課程大綱第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》、《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制培訓(xùn)班 青島：2025年01月17日

了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本提高跨企業(yè)，跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法提高倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存控制人員的管理水平課程大綱第一講 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的只能是什么？案例：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作1 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值2 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？3 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧高級(jí)研修班 青島：2025年02月08日

采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。課程大綱：第01部分：成本價(jià)格分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例......

采購(gòu)經(jīng)理關(guān)鍵能力提升訓(xùn)練 青島：2025年02月13日

價(jià)值一｜用全鏈思維模式管理供應(yīng)鏈價(jià)值二｜構(gòu)建公司的供應(yīng)商管理體系價(jià)值三｜構(gòu)建公司采購(gòu)成本管控體系價(jià)值四｜運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘采購(gòu)降本路徑價(jià)值五｜普及合同中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避價(jià)值六｜熟練用供應(yīng)商選用育留技巧課程大綱：關(guān)鍵能力之一｜全鏈思維下的采購(gòu)體系全鏈思維模式下的采購(gòu)體系的 3 大管理要領(lǐng)保供第一，降本第二專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)全鏈思維：端......

管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊【特價(jià)課程】 上海：2025年03月11日

模塊一：認(rèn)知數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)意識(shí)1.認(rèn)知數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)技術(shù)- 什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)技術(shù)？- IT時(shí)代和DT時(shí)代有什么丌同？- 為什么說(shuō)“無(wú)數(shù)據(jù)，不管理”？2.為什么說(shuō)數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)顛覆未來(lái)的管理方式？3.數(shù)據(jù)能力是未來(lái)管理者的基本能力- 挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的4層金字塔- 從運(yùn)營(yíng)到戓略，用數(shù)據(jù)改造企業(yè)的管理模式......

企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

1、在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：了解組成培訓(xùn)體系必須的要素更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)......