長(zhǎng)春精益采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 重慶：2025年02月20日

● 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念● 掌握價(jià)格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購(gòu)談判的技巧與策略培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師、采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1......

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2025年03月06日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：企業(yè)采購(gòu)普遍面臨的困惑一、采購(gòu)供應(yīng)成本控制的被動(dòng)1. 材料的市價(jià)格導(dǎo)向2. 物流與庫(kù)存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購(gòu)人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價(jià)值觀的差異性2. 專業(yè)知識(shí)積累學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性討論：總結(jié)三點(diǎn)在工......

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2025年01月03日

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)書(shū)編制方法掌握：編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法學(xué)習(xí)：建立合同管......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制培訓(xùn)班 青島：2025年01月17日

倉(cāng)庫(kù)管理 物流管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理等人員課程收益了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本提高跨企業(yè)，跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法提高倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存控制人員的管理水平課程大綱第一講 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的只能是什么？案例：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作1 現(xiàn)......

VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年03月27日

此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：-了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)-了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略-掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具-了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系-了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)-供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救-了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)-掌握職能外包的決......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討 深圳：2025年02月28日

本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于我們總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)，并演練......