長春營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O，營銷團(tuán)隊(duì)管控激勵與碧桂園營銷拓展核心解密 上海：2025年03月14日

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英【課程內(nèi)容】第一天：房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷模式1、房企趨勢與思維篇：☆ 互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆ 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆ 房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢☆ O2O的基本特征：去中心化、去媒體化......

打造狼性企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì) 西安：2025年02月08日

第一環(huán)、營銷體系的思維認(rèn)知了解銷售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營銷思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營銷體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營銷歷程傳遞不同的理念營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第三環(huán)、銷售目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)管理動作指標(biāo)拆解與標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)制定六步法六大銷售管理流程第四環(huán)、營銷團(tuán)隊(duì)管控與建設(shè)銷售經(jīng)理六大控制要素狼......

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營 西安：2025年03月11日

第一章：解讀大數(shù)據(jù)營銷1、什么是大數(shù)據(jù)營銷2、大數(shù)據(jù)營銷的特點(diǎn)3、大數(shù)據(jù)如何讀懂客戶的心4、如何建立大數(shù)據(jù)的營銷體系第二章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場環(huán)境掃描1、直接營銷環(huán)境2、間接營銷環(huán)境3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷環(huán)境SWOT分析第三章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的購買行分析1、消費(fèi)市場購買行為分析2、組織市場購買行為分析第四章：傳統(tǒng)企業(yè)新的營銷模......

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營 重慶：2025年03月03日

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化和智能化的推進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。面對獨(dú)特的中國市場環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、客戶在理性與非理性間游離、競爭無序，傳統(tǒng)的營銷方式及手段越來越乏力，營銷競爭優(yōu)勢逐漸喪失，企業(yè)就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束縛？廣大傳統(tǒng)企業(yè)急需進(jìn)行營銷模式的梳理、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，以持續(xù)推進(jìn)工業(yè)品企業(yè)營......

運(yùn)輸與配送管理 上海：2025年03月06日

第一部分：供應(yīng)鏈與運(yùn)輸物流戰(zhàn)略與規(guī)劃客戶服務(wù)與運(yùn)輸規(guī)劃運(yùn)輸與供應(yīng)鏈總成本總倉與分倉配送管理第二部分：選擇合適的運(yùn)輸模式五種運(yùn)輸模式及其比較四種運(yùn)輸模式的成本分析汽車運(yùn)輸成本分析案例：車型與運(yùn)費(fèi)降價(jià)水運(yùn)成本分析案例：為什么三年不漲價(jià)？空運(yùn)成本分析案例：空運(yùn)費(fèi)低于海運(yùn)費(fèi)鐵路運(yùn)輸成本分析優(yōu)化運(yùn)輸組合第三部分：運(yùn)輸外包管理外包......

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù) 北京：2025年01月17日

第一天主講內(nèi)容一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟1、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟2、企業(yè)決策三大原則3、建立企業(yè)決策三維體系——模板二、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法1、企業(yè)的目標(biāo)體系2、目標(biāo)分解方法三、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法1、流程分析方法、優(yōu)化技術(shù)2、流程圖使用技術(shù)3、企業(yè)流程的注意事項(xiàng)四、企......