沈陽生產管理培訓

沈陽生產管理培訓公開課

生產件批準程序(PPAP) 沈陽：2025年04月09日

本課程時長為1天。汽車行業客戶對于品質的控制著重預防而非檢查。PPAP是所有零部件供應商在量產前必須完成的任務之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓。學員將學習到PPAP（第四版）要求的理論，及其在汽車行業質量控制中的應用方法。PPAP過程及其相應文件的學習學員可以掌握汽車客戶要求的P......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 沈陽：2025年04月10日

對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的早期識別，以避免風險擴大；能以最低的成本及時提供優質的產品，以持續滿足客戶要求。課程大綱:AP......

企業安全、健康和環保（SHE）管理實務專題培訓班沈陽：2025年04月25日

企業安全管理人員及企業負責人等。課程大綱第一講：近年國內重特大典型安全、職業病、環保事故回顧與反思1、習總書記對安全生產系列講話精神2、安全發展理念3、全國安全生產形勢案例一山東臨沂金譽石化公司“6•5”爆炸事故案例二福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災事故案......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班沈陽：2025年05月08日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀沈陽：2025年05月08日

了解精益生產對企業盈利的貢獻分享精益生產的發展與未來智能化工廠--當精益遇上工業4.0通過精益工廠實戰系統的解析工廠精益系統傳承與改進的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯性與改善工具實施了解精益標桿行業精益企業組織架構及職責框架定義確定本工廠精益系統推進的體系搭建及推行方式了解相關精益工廠推行中的側重性與......

1、新《安全生產法》重點內容的解讀：2、GB/T 29639-2020 《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》；3、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防控制建立及要求；4、企業安全生產主體責任制落實的重點和要求；5、最新政策法規標準詳解；《生產安全事故應急條例》《企業安全生產標準化基本規范》等核心要素解讀；6、開展......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班長春：2025年04月22日

第一單元班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐長春：2025年04月24日

企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業4.0感興趣人員課程大綱：第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三、中國制造業對工業4.0的認知誤區四、中國制造2025的期望與目標五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節、智能工廠的規劃與建設實踐1.第一步：構建企......

生產管理培訓內訓課程

班組長職業技能提升實務主講：朱老師

班組管理是企業的基礎，在制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，90%的問題源于班組現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。本課程簡化管......

“3頭6必”當好領頭雁——金牌班組長系列主講：賀老師

● 現場結合班組管理現實問題，反思管理的不足之處；● 診斷班組長角色定位與職責；正視意識和認知欠缺；● 借鑒優秀企業班組案例經驗，提高組長管理的意識！● 學習GROWS教練法，形成有效的管理行動方案。課程對象：主管、主任、領班、班組長課程大綱第一講：班組長必備的技能一、班組長核心職能1. 1個預防2. 1個降低3. 3......

TWI之工作關系主講：郭老師

1、掌握現場主管理六項職責與兩種知識三種技能力2、掌握工作關系處理的四步驟法3、掌握獲取意見和看法的六個技巧與指正的十原則4、掌握人的問題的四種方式與良好人際關系的三大基本要訣5、掌握傾聽的六大原則與傾聽的十大技巧6、掌握良好關系的四大基本原則7、掌握引起沖突的11大來源，處理沖突的五步驟與沖突管理的九種技巧【課程特色......

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