沈陽采購管理培訓公開課

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控 青島：2025年01月03日

第一單元 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀20......

現代倉儲與庫存控制培訓班 青島：2025年01月17日

倉庫管理 物流管理 采購管理 生產管理 供應鏈管理等人員課程收益了解如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本提高跨企業，跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代企業物料管理系統的理論與方法提高倉庫，庫存控制人員的管理水平課程大綱第一講 現代倉庫的只能是什么？案例：現代倉庫的運作1 現......

降低采購成本及供應商談判技巧高級研修班 青島：2025年02月08日

采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，企業流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業但尋求從事采購行業的人員等。課程大綱：第01部分：成本價格分析篇——洞悉產品成本結構進行采購成本和價格分析一、采購的本質就是降低企業成本1、采購的本質2、實現采購成本降低的指標3、案例......

采購經理關鍵能力提升訓練 青島：2025年02月13日

當前中國制造業面臨著人力成本攀升，外部行業競爭激烈和利潤日趨微薄等多重壓力。企業對采購在 C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面提出了更高的要求。在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數據表明，降低采購成本 1%，對企業利潤增長的貢獻為 1......

采購成本控制及供應商管理 青島：2025年02月15日

在企業與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產品及供應市場，掌握采購品項成本分析的方法、產品分類策略與降本技術、產品階段降本技術，并與設計/生產/營銷等部門聯合降本、協同降本，才能優化總成本TCO結構；其中財務知......

采購成本控制與供應商全面管理 青島：2025年02月21日

第一部分 采購成本控制采購成本管理新思維采購成本管理四大誤區思考：20 年不漲價毛利增加背后有何秘密方法：科爾尼供需博弈力采購價值最大化案例討論：采購成本對企業財報影響與關聯（數據模擬呈現）案例討論：制造企業采購三維度總成本分析（頭腦風暴模型）案例討論：某知名品牌 20 年不漲價的管理秘密工具方法：采購象限分析/科尼爾......

采購如何確保物料即使交付同時庫存合理 青島：2025年02月22日

當前VUCA不確定性的時代，由于各種供應鏈風險的影響，你有沒有遇到這些情況：物料供應總是不及時導致生產線等待甚至影響客戶交付；多品種小批量訂單多，客戶的急單、插單、訂單變更多導致供應商的交付抱怨多；供應鏈的交付問題變得愈發突出，但同時如何控制好庫存也是采購要面對的另一大難題，而這門課正是為采購量身打造的一節系統性的解決......

國際貿易法和采購合同管理 天津：2025年03月17日

? 國際采購人員、進出口關務人員、國際銷售、國際貿易客服、貿易合規管理人員、國際貨代、國際預算人員；? 物流專員、物流經理/主管、風險管控人員等相關人員；? 經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗, 但也可作為今后的知識儲備。課程大綱第一天一 握采購合同的重點問題，合理控制風險，靈活處理1. 采購合同概述。2. 采購......

采購管理培訓內訓課程

采購策略與談判管理 主講：吳老師

第一部分：采購管理及其策略1. 如何界定采購業務的職能◇ 戰略性地選擇供應商◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購組織機構的搭建2. 采購策略管理與分析◇ 戰略1：集中認證，分散采購◇ 戰略2：“WIN-WIN”◇ 戰略3：與重要供應商建立戰略合作伙伴關系◇ 戰略4：采取多......

戰略采購與風險控制 主講：南老師

本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，涵蓋多年戰略采購布局、規劃和風險預測、識別、管控實戰經驗，課程既總結了各類企業采購的重要經驗和理論，又符合中國實際應用中的文化與習慣。通過采購案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠應用到實際工作中去，提升自己的采購績效和職業能力。1.如何明確戰略采購需求和定位......

庫存控制與優化 主講：周老師

第一講：庫存管理經常遇到的問題一、庫存的產生過程二、庫存產生的根因分析庫存分析工具：ABC分析法三、三個重要的庫存管理績效指標1. 周轉率2. 呆滯率3. 報廢率四、業務策略對庫存的影響1. 安全庫存的影響（計算安全庫存）2. 采購策略的影響（數量折扣設計與庫存管控的取舍平衡）3. 包裝規格選擇的影響案例分析：某醫藥企......

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