沈陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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沈陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練哈爾濱：2025年05月06日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）哈爾濱：2025年05月15日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理哈爾濱：2025年05月27日

銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲(chǔ)物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之......

多品種小批量應(yīng)對(duì)策略：通過拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫存青島：2025年05月09日

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility，不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是......

多種小量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理青島：2025年06月07日

學(xué)會(huì)<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法怎樣建立和完善計(jì)劃SOP制度體系年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)劃 /天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程制定完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計(jì)劃vs物料計(jì)劃vs采購計(jì)劃等之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿足及時(shí)交貨又要減少......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）天津：2025年04月14日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫存和......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制天津：2025年05月12日

開場破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫存方面的作用5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響6. 計(jì)劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 主講：沈老師

在當(dāng)前“少量多批加配套”的需求時(shí)代，很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)原因在于——缺少或沒有合適的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)而造成的。生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

1.微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？2.庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。3.生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑......

工程不良分析主講：許老師

豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一用三十年的JIT(及時(shí)生產(chǎn))實(shí)現(xiàn)了相對(duì)于當(dāng)初27倍的效率提升，使得豐田生產(chǎn)方式成為獨(dú)步全球的最佳生產(chǎn)管理模式。“豐田生產(chǎn)方式就是美國的工業(yè)工程在日本豐田的創(chuàng)造性運(yùn)用”（大野耐一）;豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)的成功，印證了工業(yè)工程改善的實(shí)效。管理大師彼得德魯克說:&ldqu......

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