沈陽班組長培訓公開課

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 沈陽：2025年02月13日

第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題B.【某生產型企業的變革案例—&mdash......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2025年03月13日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 哈爾濱：2025年01月15日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

優秀班組長七項修煉 青島：2025年01月03日

生產主管，車間主任，班組長等生產一線主管人員課程收益:本課程內容來源于講師的實踐歷練，加之多年培訓經驗，深入企業調研，分析大量企業實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業經驗與教訓凝結而成。不僅介紹先進理念和實用方法，更注重以人為本，使得現場管理方法與領導技能有效結合，本課程以改善方法為核心，拓展現場主管技能，增加管理知識......

生產一線骨干人才快速培養 青島：2025年02月07日

一線主管的自我管理一、角色定位1.兵頭將尾與金字塔2.一線主管如何防止角色錯位 一線主管必須具備的三大能力一線主管的職責和權限3.優秀一線主管工作模式和標準4.問題一線主管與優秀一線主管的差異分析5.新上任一線主管應如何進行角色轉變二、工匠精神與匠心智造1.時代呼喚工匠精神2.工匠精神內涵：專注、嚴謹、精益工匠之魂&m......

班組長核心技能提升 青島：2025年02月07日

第一天上午第一模塊 做好角色定位，打牢管理基礎第一章 定位角色地位：認清自己，兵頭將尾第一節 班組長的角色認知——企業第一管理者1、作為下級的班組長——尊重并當好領導助手2、作為平級的班組長——理解并支持同事工作3、作為上級的班組長—&......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年02月10日

企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。課程大綱：第一部分 精益生產介紹與推進1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發展。2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5......

杰出班組長管理技能提升訓練營 青島：2025年02月12日

理解班組長自我管理對于管理的意義，理解班組長對下對上應承擔的管理職責與角色要求；掌握溝通核心技術，提高對上對下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關技術，有計劃地開展員工培育工作；理解激勵的基本原理，掌握基于不同需求的團隊激勵的方法；掌握現場管理的工具和技能，提升發現問題、分析問題、解決問題的能力；掌握識別不同下屬成熟......

班組長培訓內訓課程

優秀班組長最佳管理技能實踐 主講：李老師

第一步-基礎階段（6-12小時）1、管理基礎認知與執行力培養（6小時）–提升基層管理者的職業素養與自我管理能力課程導入學習期望與游戲啟發（約15分鐘）第一部分、班組長的管理基礎（2-3小時）1、認識管理與管理者什么是管理與管理者認識企業管理中的各種角色認識日常管理中的5個基本問題基層管理者：管什么？理什么？......

贏在基層—建筑業金牌班組長的四項修煉 主講：王老師

建筑業工種繁雜，手工勞動量大，勞動強度差異大，屬于重體力勞動。班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組里展開，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同......

精益班組長現場管理五大任務 主講：郭老師

車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等【課程價值】1、明確現場管理角色，現場定位與現場班組長必須具備的技能2、掌握現場班組長如何識人，用人的兩種方法，現場部屬培訓的四步驟與現場管人的八大難題3、掌握現場5S管理的三個層級，五大難點與目視化管理的兩大原則，4、掌握目視化三級水平與目視化實施六大步驟5、掌握作業......

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