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設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春:2025年04月29日
該課程以應用為出發點,遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管理新理念與實戰技巧訓練并重,同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。>讓學員清晰認知在工業4.0逼近、兩化趨勢的今日,設備管理該如何從容應對>和學員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免......
TPM-全員設備管理與維護實務 長春:2025年06月07日
1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動推進骨干參加;2、企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加;3、其他對TPM感興趣者。課程大綱第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國......
預知維修的實施及設備零故障管理 秦皇島:2025年06月11日
各大、中、小型企業的中高層設備管理人員,廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員,車間技術人員、設備人員,基層設備人員和點檢人員。課程收益明確現代設備管理理念與模式明確開展預知維修的實施掌握設備劣化及零部件失效的分析方法掌握設備維護前瞻性的預測方法掌握設備的狀態監測與故障診斷技術掌握點檢技能及機械設備故障診斷技術掌......
現代設備管理與點檢實務 秦皇島:2025年06月29日
了解現代設備管理的基本原理及管理模式;明確如何建設現代設備點檢管理體系;熟悉TPM體系的原理及推進方法;掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用;掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制;明確如何夯實實施點檢的基礎及如何突破實施點檢的瓶頸;掌握點檢作業的基本工作及其實施要點;熟悉《設備點檢員國......
全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班 秦皇島:2025年06月29日
為使企業設備技術骨干能夠快速、系統的學習掌握并正確應用狀態監測與故障診斷技術,我中心決定舉辦全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班。本次培訓班以大量實際案例分析為鮮明特色,使學員能迅速掌握并實際應用,從而使監測診斷這一現代技術更好的為企業生產保駕護航。本次培訓經考評通過后頒發證書。參加對象:1.企業設備和生產主管領導......
西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 哈爾濱:2025年06月03日
企業從事機電設計、維修、改造的電氣工程師和管理人員;自動化設備(生產一線)的操控人員和技術人員;各院校從事自動化領域教學的老師等。【課程大綱】(一)S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態與編程1.PLC重要知識講解、應用與案例分析;2. S-200/200SMART/300/400 /1200/......
西門子S7-1200/1500 PLC博途技術 青島:2025年04月09日
從事工程項目和制造業設備的開發/調試 / 服務工程師、維護/維修工程師、工藝操作人員、項目規劃/項目管理人員、銷售人員、院校師生。具備自動化技術基礎知識,有一定的PLC基礎;授課形式采取案例解析、現場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課(限15人)通過大量的工程實例做程序分析,講解學員實際應用問題;課程特色采取人手......
設備管理創新,做最值錢的設備經理人 青島:2025年04月10日
領導維度:企業戰略的實現有基礎保障,并非大話空話誤“企”。系統維度:組織建設的構建有系統思路,獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度:樹立榜樣,復制經驗、表彰先進,激勵團隊。提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力,實現員工與企業同步成長。競爭維度:站在客戶的角度......
設備管理培訓內訓課程
設備管理(含TPM) 主講:張老師
單元一 現場設備使用管理一、班組使用設備的類型二.班組設備管理的內容【實例】某公司設備目視管理示例三.設備管理規程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二 設備點檢與維護保養一、設備點檢【實例】設備部件檢查規范示例二、設備三級保養【實用工具】一~三級保養卡和三......
好TPM、好設備、好產品、好質量、好利潤 主講:韓老師
第一講:設備管理范圍和內容1.設備所轄范圍及管理2.設備管理的主要內容3.設備管理的三大規程現場演練:編寫乘用車操作規程、使用規程、維護規程現場演練:乘用車操作規程、使用規程、維護規程參考答案4.設備交接班記錄表案例:該公司設備管理出了什么問題案例:該公司設備管理出了什么問題參考答案第二講:TPM的起源和基本方法1.T......
鐵路站房全壽命周期管理 主講:劉老師
一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段:項目立項三、設計準備及設計階段:設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段:竣工驗收,動用開始六、保修階段:維保人員留用與配合總......