沈陽精益生產培訓公開課

精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽：2025年05月08日

第一部分：精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產品交貨周期）第二部分：精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 長春：2025年04月24日

企業董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業4.0感興趣人員課程大綱：第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三、中國制造業對工業4.0的認知誤區四、中國制造2025的期望與目標五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節、智能工廠的規劃與建設實踐1.第一步：構建企......

精益生產基礎工具綜合提升 長春：2025年05月14日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春：2025年05月14日

IE手法是通過系統結構、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善，使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到各方面最好結果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設計，以及工序排布等來提升生產效率和質量，本課程通過如何識別八大浪費、作業標準化、看板以及目視化管理，使用VSM價值流程圖的方式進行系統化......

精益生產全景式推行 長春：2025年06月12日

企業總經理，運營總經理及中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員課程大綱第一部分：精益生產概貌介紹1.什么是精益生產2.精益生產產生歷史淵源由來3.為什么要學習精益生產4.精益生產框架，內容，結構概貌介紹5.推行精益生產的必要條件1)人力基本檢查點2)機器基本檢查點3)材料基本檢查點4)方法基本......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

《如何做好一日生產管理》《精益領導力——從戰略到執行》 青島：2025年04月12日

第一單元 高效的一天從士氣的晨會開始早會無策劃，班長講胡話；班前無準備，一切都白費；過程不追蹤，結果要發瘋；班后不總結，氣的要吐血……責任的力量，從一日高效晨會開始。管理落一線，效果看的見，管理干部如何推動一日的管理，值得我們思考。時間安排第1天下午教學方式（主要）講解+活動+案例+討論課程......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2025年04月21日

●海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式。●海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一......

精益生產培訓內訓課程

豐田精益標準化生產 主講：韓老師

1.從企業生存和發展角度認識精益生產的本質及發展歷史2.掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。3.掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的七大浪費。4.掌握程序、動作、時間分析和改善。5.掌握如何快速切換生產線和產品，大大縮短換線時間。6.掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。【課程對象】高......

生產與運營管理培訓 主講：宋老師

總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。課程特色教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動；課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。課程大綱第一部分：現代生產運營管理基礎篇第一章：現代生產企業管理產業發展......

A3報告認知與應用：如何運用A3報告解決問題 主講：宋老師

精益生產的改善工具有不少，但能將龐大數據進行相互關聯的工具卻不多；我們希望將改善的目的、過程、結果以目視化形式表達出來，并盡量體現在一張紙上，但一張小小的A3紙能承載整個改善過程嗎？如何在PDCA的思路下，將改善需求、改善要點、改善步驟和改善成效進行展現？本課程將結合實戰案例，為您一一闡述運用A3報告解決問題的重難點，......

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