沈陽銷售渠道管理培訓公開課

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2025年01月16日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

從成功邁向卓越—全球領先企業的渠道管理與大客戶開發 北京：2025年01月17日

總經理、營銷副總、市場總監、大客戶經理、各區域經理等中高層管理者。培訓目標• 按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。• 學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。• ......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 北京：2025年01月18日

本課程以講師自身服務的幾家財富500強企業在華發展經歷為基礎,以培養優秀營銷管理人員為目標，系統地分析銷售及市場的各個環節的特點、策略、技巧，旨在提高銷售人員在每一個銷售環節分析問題和解決問題的能力，打開通往成功之門。課程提綱：首先，思考一些最基本的問題我們賣的是什么? --行業的對手眾多紛紜，我們靠什么取勝賣給誰?-......

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 北京：2025年01月18日

鮑老師作為擁有多年知名企業任職背景的職業講師，作風嚴謹務實又不失輕松快樂。他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員互動提問的授課方式，深得學員和客戶愛戴及各個培訓機構的信任。對于講師職業的熱愛、對于業務的嚴謹務實、精益求精使他成......

渠道銷售實戰 北京：2025年01月18日

一、渠道解密什么是渠道銷售？渠道銷售的基本模型渠道銷售鏈的關鍵要素銷售渠道的分類渠道銷售的市場價值渠道商分析渠道商的經營性格渠道商內部角色分工渠道商購買決策流程渠道力什么是渠道力存量渠道力的5要素增量渠道力的3大關鍵指標渠道銷售的3大任務二、渠道商招募推介產品的節奏與技巧向渠道商推介產品的節奏產品的呈現技巧FABE話術......

銷售渠道拓展與維護 北京：2025年02月07日

營銷經理，渠道經理、各級區域市場營銷管理人員課程大綱：第一講 渠道成員選擇與考察第一節 經銷商選擇的四個原則一、理念一致原則二、實力考評原則三、嚴進嚴出原則四、合適互補原則第二節 經銷商選擇的內部視角（上）一、價值觀和經營理念是否趨同二、能夠被證明的以往業績三、有實力和健康的財務狀況第三節 經銷商選擇的內部視角（下）一......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年02月09日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售渠道建設與管理 北京：2025年03月13日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

銷售渠道管理培訓內訓課程

門店選址與渠道開發戰略 主講：汪老師

一、渠道終端面臨的市場挑戰與分析——競爭激烈化——競爭品牌化——競爭精細化——競爭微利化1、市場分析：包括產品所處階段、市場總容量、競爭對手情況、潛在合作伙伴等。2、公司資源分析：包括現有渠道資源、現有產品資源，以及規劃中產......

卓越經銷商開發與管理全攻略 主講：楚老師

前言：經銷商開發與管理三步曲★第一步：經銷商選擇★第二步：經銷商合作★第三步：經銷商管理單元一 經銷商渠道開發1、銷售人員基本知識與素養★重視銷售基礎：企業、產品、態度、知識、技能建立他信力★從4P到4C的啟示★銷售人員必備素質：成就導向、適應能力、主動性、人際理解、關系建立、服務精神、收集信息★銷售高手六大定律：堅信......

經銷商管理與客戶關系維護 主講：陳老師

一、區域經理的角色認知 1.廠家與商家的關系定位 （1）廠家與商家的互動關系 （2）廠家的角色定位 （3）廠家與商家關系的三個誤區 2.區域經理的角色定位 （1）廠家的代表 （2）廠家與商家聯系的紐帶 （3）代表廠家對商家進行扶植 （4）代表廠家對商家進行管控 （5）商家的合作者與顧問 二、代理商管理 1.如何制定有效......

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