沈陽人力資源規劃培訓公開課

事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 哈爾濱：2025年02月12日

（一）事業單位績效工資方案設計1、事業單位績效工資政策解讀2、事業單位績效工資總額申報3、事業單位績效工資分配方案選擇4、事業單位基礎性績效工資設計5、事業單位獎勵性績效工資設計6、事業單位領導人績效工資方案設計7、事業單位績效工資方案設計案例分析（二）事業單位工資福利方案設計1、事業單位福利的基本構成2、事業單位各項......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 天津：2025年02月26日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 天津：2025年02月26日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

企業戰略與人力資源戰略規劃 北京：2025年01月03日

一、什么是戰略性人力資源規劃1.人力資源規劃的定義2.人力資源規劃的特性3.人力資源管理的轉變歷程二、人力資源戰略與組織能力如何適當保持一致？1.企業利潤經營重點隨企業發展階段不同而有所改變2.人力資源管理的視角轉變3.企業不同發展階段管理手段不同三、戰略性人力資源規劃的思維過程1.企業規劃戰略人力資源管理2.基于戰略......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者課程大綱：1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 ......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年01月07日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年01月08日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

如何進行定崗定編 北京：2025年01月13日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

人力資源規劃培訓內訓課程

醫藥行業人才培養困境與思路 主講：王老師

對于現今醫藥企業來說，面臨政府對醫保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業的進入，傳統人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發的支持等機遇，如何突破重圍、抓住新機遇是企業考慮的主要問題，而企業的競爭核心又在人才的競爭，解決人才問題就解決了企業發展問題，那么：如何培養提升現有人才的勝任能......

保險公司組織發展秘笈 主講：杜老師

1 . 學習解讀管理的內涵和職場文化；2 . 明確作為管理者的最高使命；3．學習掌握有效推動組織發展五部曲；4．招聘話術、招聘流程、面試技巧的提升；5．建構金字塔式推動組織發展模型；6．管理者對組織發展的認知。［課程受眾］中層管理者［課程大綱］第一部分 管理及管理者1．什么是管理2．管理的定義3．職場人的認知分類4．管......

《人力資源從業者實戰提升訓練營》 專業技能+職場軟實力+個人IP 主講：楊老師

人力資源部門在企業中屬于職能支持部門；人力資源從業者準入門檻不高，人力資源部門日常性工作，事務性工作又比較繁雜，牽涉大量HR工作精力，做深、做精、做通的不多；日常工作基本接觸的是單獨模塊居多；如何觸類旁通，培養系統性思維和戰略性視角，又往往是課本上無法學到的。授人以魚不如授人以漁，本次實戰訓練營教會人力資源從業者三大部......

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