沈陽招聘技巧培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2025年03月06日

一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？3.年度績效考核常見的問題及失敗的原因4.年度績效考核準備事項5.年度績效考核實施步驟6.年度績效考核成功關鍵要素二、年度績效考核策略1.績效考核的工具選擇1.1 目標管理法1.2 關鍵績效考核法（KPI）1.3 平衡計分卡1......

金牌面試官---面試甄選技能提升訓練 青島：2025年03月01日

熟悉整個招聘管理流程掌握素質模型的知識及實際應用提升管理人員對新人的試用期管理和培養能力優化面試流程和面試甄選方法，提高各級管理人員識人能力規避試用期間的勞動法律風險，及時規避各種用人風險問題；掌握各種人才測評工具及應用掌握背調技巧課程提綱：一、招聘管理基礎認知1、實體企業招聘現狀及困境2、一次糟糕的面試經歷3、招聘管......

如何構建全面的招聘體系 北京：2024年12月30日

人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰招聘的挑戰和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

搭建企業高效招聘體系 北京：2025年01月02日

很多企業目前面臨的困惑是招聘人員演變成救火隊員，在用人部門不斷的催促和投訴中被迫天天加班篩選簡歷、電話面試及約談面試，在大量候選人中盲目挑選差不多合適的候選人推送給用人部門，結果因與用人部門的匹配度不夠而遭受更多更密集的投訴，讓招聘人員叫苦不迭。21世紀的招聘甄選人才需要嚴密的企業招聘體系建立和規范的面試甄選技巧支持，......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2025年01月02日

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京：2025年01月03日

一、招聘工作的戰略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業績、員工離職的影響二、結構化面試流程?錄像：一個糟糕的面試?提升精準度的原則一：結構化面試?5步驟結構化面試步驟1：準備?面試準備事項?提升精準度的原則二：確定人才標準?能力冰山：分清知識技能和天賦?確定人才標準的6大方法步......

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析 北京：2025年01月16日

培訓費用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點）培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等培訓對象：總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。培訓特點：500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升課程贈送資料：行政管......

痕跡識人，面試讀心 北京：2025年01月17日

◆ 讓學員全面了解企業人才選拔的重要性，完整地掌握招聘和甄選的理念。◆ 實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法。◆ 通過科學、嚴謹的面試問題設計和分析，很好把握應聘者的真實情況。◆ ………本課程將通過互動式授課和大量練習，幫助學員快速提高人力資源規劃及配置和招聘甄選面試水平，......

招聘技巧培訓內訓課程

大學生面試新攻略 主講：陳老師

大學生“畢業就失業”已經不是一句玩笑話，已經真切的變成現實，雖然只是指的部分，但是說明事實的嚴峻性。2018年我國將有820多萬大學生將面臨就業，來自做智聯招聘近期調研顯示：有34.60%的應屆畢業生認為“就業很難，形勢非常嚴峻”，48.20%的應屆畢業生認為就業&ldq......

金牌面試官特訓營 主講：胡老師

各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、招聘管理者課程大綱：一、我們需要招什么樣的人?從哪些維度來看人?高績效產出的核心要素是什么?我們的“人模”長什么樣?素質模型演練：溝通能力的定義、構建及分級描述二、如何選用測評工具和方法?什么是人才測評?人才測評有哪些工具和方法?評價中心無領導小組討論......

招聘與面試技巧（楊文華） 主講：楊老師

第一單元：了解招聘與甄選1.人力資源管理與招聘工作2.招聘戰略是招聘工作成功的第一步1)招聘工作中的轉換觀念與明確職責2)招聘的有形成本和無形成本3)不同部門在選材工作中的職責4)招聘流程的制定5)不同階段人才引進策略選擇3.內部招聘與外部招聘4.招聘的定義與目的案例分析：誰是你要招聘的人5.招聘工作中的冰山理論和勝任......

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