沈陽績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2025年04月08日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

KPI的有效設定 沈陽：2025年04月30日

你是否為如何設定關鍵業績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平?！菊n程對象】人力資源總監、經理、主管......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提??？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 秦皇島：2025年07月03日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

全面績效管理體系與實踐 青島：2025年04月26日

管理大師德魯克認為：“績效，是組織生存的唯一目標”。企業一切活動的目的，都是為了創造好的績效。尤其在當下，練好內功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強人意。有超過30%的員工反感實施績效管理；有超過半數的管理者在‘認認真真’走形式；員工......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 青島：2025年05月09日

一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路（1）績效管理的過程和目的調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析（2）績效管理的常見問題及解決思路（3）國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想案例分享行動學習研討2、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知（1）中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任（2）中層管......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2025年05月13日

(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協同的十大人資管理賦能6.績效實現-&ld......

績效管理培訓內訓課程

《績效激勵勢在必行》 主講：葉老師

（一）、企業的提升空間有多大？1.挖掘企業的提升空間的三大方法1.1問同行；1.2重獎勵；1.3算數據；2、企業業績突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1、了解自已屬于哪：1.1品牌不響；1.2產品不好；1.3價格太高；1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標管理等；1.5缺乏策劃；1.6銷售不力。2、銷售人員存在......

管理者如何面對員工績效提升 主講：張老師

一、績效與績效管理 二、績效管理三大目的 三、績效管理四大環節 （一）、績效計劃的面談（新績效時間開始時） 1、績效計劃面談內容：將要做什么；為什么做；做到什么程度；何時應做完？；怎么做（實現績效目標的步驟、措施、方法）。 2、為什么要有計劃： 目標威力；不是所有人都有目標；一切的管理在于要求；沒有計劃絕不允許考核；高......

中小企業績效管理與設計 主講：張老師

?摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的績效觀，為績效管理明確方向；?明確績效管理過程中的重點工作；?掌握績效目標分解、量化指標設定、績效監督機制、績效面談與績效改善工作的實施技巧，為現代企業建立健全與合諧的績效管理工作打下堅實的基礎?！九嘤枌ο蟆慷麻L、總經理、企業高管、企業人力資源總監、直線管理部門經理、基層主管；人力資源管......

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