沈陽績效管理培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2025年03月06日

一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？3.年度績效考核常見的問題及失敗的原因4.年度績效考核準備事項5.年度績效考核實施步驟6.年度績效考核成功關鍵要素二、年度績效考核策略1.績效考核的工具選擇1.1 目標管理法1.2 關鍵績效考核法（KPI）1.3 平衡計分卡1......

華為績效目標管理：BLM從戰略制定與執行 青島：2025年01月22日

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短......

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2025年02月13日

在不確定的時代如何實現公司的戰略目標，對管理者來說是最大的挑戰。他們需要面對如何開發市場、如何主動創新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統 KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發明了 OKR，OKR 的應用讓 I......

目標分解與戰略績效管理 青島：2025年02月21日

1、如何分解戰略目標并科學操作績效管理。2、現場為學員解決過去考核中面臨的問題，矯正過去考核中存在的誤區和漏洞。3、現場指導修訂企業的績效管理辦法（制度）文件和考核表單等，將所學工具應用于實際。培訓對象各部門經理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰略目標、目標分解與績效管理的關聯2......

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2025年01月17日

作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F象：當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

正確認識績效管理系統，掌握以達成目標為導向的策略分析系統；建立企業全面的過程檢查體系，正確認識薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系；掌握激勵性薪酬體系設計的方法，薪酬激勵機制體系設計；【適合對象】董事長、ＣＥＯ、總裁總監等企業經營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。【課程大綱】11月17日 主題：中國式績效管理第......

績效管理培訓內訓課程

戰略績效管理與績效改進 主講：陳老師

● 了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區別；● 分析目標設計常見六種問題，提煉目標設計方法；● 運用“OAM法”、“指標結構分解法”等多種方法分解KPI指標；● 運用“層差法”、“說明法”等四種方法，編寫指標......

績效管理體系建立與員工激勵方法 主講：高老師

總裁、總監、經理、HR團隊【課程目的】學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業執行力課程背景員工活力（員工積極性）直接影響著企業的執行力、工作效率，進而影響企業盈利水平和長遠發展。簡樸咨詢經過調研和實踐發現：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層......

基于目標的卓越績效管理 主講：陳老師

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，績效考核要考......

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