沈陽人事管理培訓公開課

入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2025年05月07日

被業界評為勞動法與員工關系領域的標桿課程17年行業沉淀，累計超過4200+場次的培訓經驗百余家世界500強企業、上市公司的咨詢顧問，組成強大的講師陣營！360°涵蓋“入職、在職、離職”各個環節風險關鍵點打破傳統教學模式，實戰場景化模擬操練，系統性教學訓練“人力資源+勞動法&r......

移動互聯網時代的人力資源管理突破 青島：2025年05月09日

總經理、HR副總、HR總監、HR經理課程大綱移動互聯網給我們帶來了什么案例分享：讓人驚嘆的移動互聯網移動互聯網的本質特征移動互聯網給企業帶來的顛覆性影響移動互聯網時代員工的特點移動互聯網時代的企業運營與流程優化移動互聯網時代運營的特點24小時不間斷服務即時響應全球化直面消費者的端到端服務企業運營流程的優化可能遇到的問題......

企業人力資源管理的致勝之道 青島：2025年05月10日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發體系；三、人力資源管理責任與權利1. ARCPI權利模型2.人力資源管理權利矩陣分布......

戰略人力資源全景公開課 青島：2025年05月10日

總裁、總經理、企業中高層管理者、人力資源管理從業者等課程內容：第一章：什么是戰略人力資源管理？1.人力資源管理概念2.什么是企業戰略3.人力資源管理和企業戰略的關系4.什么是企業生命周期？5.企業生命周期各階段特點6.人力資源管理和企業生命周期的關系？7.案例第二章：人力資源管理系統簡介1.傳統人事管理和現代人力資源管......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 青島：2025年06月05日

HRVP、HRD、HRBP、人力資源副總，希望人力資源成為業務伙伴的總經理課程收益理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化，語言通俗易......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 青島：2025年06月06日

1.底層邏輯拆解：不僅僅講體系、講工具、講方法，還將拆解每個體系和管理動作背后的人性之道，洞察本質和底層邏輯，提升看待問題的思維層次，貼近公司戰略及業務；2.豐富實操演練：通過精心設計的深度互動與案例研討，幫助政委掌握必備核心能力，掌握工作模塊的實際操作流程和方法，提高實戰落地能力；3.關注心力修煉：課程穿插心理學知識......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 青島：2025年06月27日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源全系列能力提升 青島：2025年07月01日

明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力課程對象部門經理、HR、及所有參與招聘面試的人員課程內容：破冰，講師自我介紹學習小......

人事管理培訓內訓課程

管理者識人與用人 主講：單老師

1.業務部門管理者2.公司中、高層管理者3.人力資源和非人力資源崗位管理者課程大綱備注：講師會根據客戶的培訓需求適當調整授課內容，以下大綱僅供參考。第一章把好選人用人關1.選、用人的實際意義?選人不當效率下降?用人不當后果嚴重?重視選人用人機制?吸引人才與降低流失2.組織發展與選、用人?組織發展的價值?人才梯隊的設計?......

卓越HR的完美修煉 主講：劉老師

1.第一篇、組織架構設計2.第二篇、金牌面試官3.第三篇、績效管理4.第四篇、價值薪酬設計5.第五篇：培訓體系構建6.第六篇：員工職業生涯規劃【課程收益】：1.掌握組織架構設計的原理與方法2.掌握價值薪酬設計的原理與方法3.掌握招聘流程與面試技巧4.掌握績效管理體系的設計原理與方法5.掌握培訓體系構建與年度培訓計劃設計......

任職資格體系建設與應用 主講：鐘老師

第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質模型的區別；三、任職資格與員工職業化發展；四、任職資格管理的本質；課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......

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