沈陽人事管理培訓公開課

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 哈爾濱：2025年01月07日

（一）國有企業五定實施過程中存在問題及操作實務1.國有企業機構設計和部門設置的原則；2.管理層級和管理幅度的設計技巧；3.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；4.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；5.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；6.管理、專業技術、生產操作......

華為人力資源特色管理 青島：2025年01月15日

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短......

思賢--非人管理創新沙盤 青島：2025年01月17日

一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強公司的人力資源管理經驗2、戰略性人力資源管理的基本內容3、人力資源管理的5才管理4、業務經理與人力資源經理的分工合作二、招聘選拔（選才篇）1、人才規劃與招聘渠道2、結構化的行為基礎面試法（1）步驟一，資質分析（2）步驟二，編輯崗位資質要求（3）步驟三，實施一次結......

像產品經理一樣做HRBP—打造HRBP的業務影響力 青島：2025年02月28日

一、HRBP之價值體現1、HR與業務關系自評（1）贏得業務信任的契機（2）HRBP的角色定位（3）HRBP的核心能力共創2、解決的痛點：（1）HRBP究竟是做什么的？（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長？（3）HR如何在企業中體現自身價值？3、應用工具：（1）HR價值現狀調研問卷（2）戴維•尤里奇的HR角......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 天津：2025年02月20日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

教練型經理人：助力員工發展及績效提升 北京：2025年01月02日

前任美國奇異公司的總裁杰克．威爾許說：一個偉大的領導是一個寬容大量的教練，因為他樂見所帶領的員工在職場上致勝。好的領導和卓越的領導之間最重要的區別不再是專業和技術的差異，更重要的是“做一個好教練”。Coaching教練，被譽為本世紀最具革命性理念和高效能的管理技術，已經成為當今歐美企業界提高生產......

如何建構有效的HRBP體系 北京：2025年01月02日

第一模塊：前言√ 大環境的演變：HR的時代√ HR的演變趨勢√ HR角色與責任的轉變第二模塊：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP對企業的意義√ HRBP的三大類型第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？√ 必須先弄清楚哪些事？&......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 北京：2025年01月02日

第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規定新變化。二、基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點分析1、基本養老金是否可以提前提取？2、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領取養老金？4、個人跨地區就業可以隨個人轉移，又是如何領取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？7、因提前退休......

人事管理培訓內訓課程

支持業務發展為核心的HR六大模塊體系構建 主講：魏老師

1996年，托馬斯. 斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發了人力資源實務界、學術界的廣泛研討。時隔9年，即2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上論述了“我們為什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨詢領域的巨頭拉姆.查蘭發出了“分拆......

大數據與人力資源管理 主講：崔老師

一、大數據與它的特點1.1 大數據的定義1.2大數據是怎么出現的案例介紹：谷歌與臉譜/1.3大數據與云計算的關系案例介紹：沃爾瑪公司的衛星信息系統是如何進行商品管理的？案例介紹：國家發改委的“榨菜指數”、“方便面指數”。1.4大數據重視事物的關聯性案例介紹：北京大學發生留......

知人善任—非人力資源經理的人力資源管理 主講：馬老師

當代企業管理，是以人為中心的管理，企業和管理者越來越關注如何吸引、保留企業所需要的人才，充分調動員工積的極性，創造出更好的績效。人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭。然而企業往往關注管理者的業務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長......

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