沈陽供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與全面管理 北京：2025年04月11日

掌握供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具培訓(xùn)對象企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購企業(yè)贏利模型與減法公式分析為什么說供應(yīng)鏈管理（SCM）......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 北京：2025年04月17日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護(hù) 北京：2025年06月03日

第一部分．供應(yīng)商開發(fā)1.開發(fā)渠道對于供應(yīng)商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么--兼顧成本及價值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等，不能為以后埋單2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求----現(xiàn)場考察的注意事項(xiàng):動態(tài)要素: 生產(chǎn)現(xiàn)場\物流現(xiàn)場\倉庫靜態(tài): 質(zhì)量文件\生態(tài)環(huán)境文件\企業(yè)稅控文......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 濟(jì)南：2025年05月07日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......

資本運(yùn)作中的稅收規(guī)劃及風(fēng)險把控 上海：2025年06月21日

資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大限度增值和企業(yè)價值最大化的有效途徑，也是最能體現(xiàn)財稅人員自身價值的地方，但其業(yè)務(wù)復(fù)雜性、稅收政策多變性以及財稅人員自身的局限性，使資本運(yùn)作業(yè)務(wù)疑難重重、風(fēng)險重重。本次培訓(xùn)以七大資本運(yùn)作手段為主線，為你詳細(xì)梳理在新征管環(huán)境下各種運(yùn)作方式全稅種財稅風(fēng)險及處理技巧，闡釋資本運(yùn)作操作流程及要點(diǎn)把控，并剖析......

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 深圳：2025年06月17日

各級財務(wù)管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等；課程大綱：第一部分、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概論一、財務(wù)風(fēng)險的含義及特征1、財務(wù)風(fēng)險含義2、財務(wù)風(fēng)險特征二、財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險 2、營運(yùn)資金風(fēng)險3、籌資風(fēng)險 4、投資風(fēng)險三、引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)......