沈陽績效管理體系培訓(xùn)公開課

新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 哈爾濱：2025年01月07日

（一）國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)1.國有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；5.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作......

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟(jì)南：2025年02月07日

幫助各級(jí)管理者了解績效管理常見困局，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理思維和正確認(rèn)知掌握戰(zhàn)略解碼及員工績效管理各階段（包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估、績效結(jié)果面談及應(yīng)用）常用的方法、理論和技巧正確理解、運(yùn)用績效管理模型或工具（如戰(zhàn)略地圖、BLM、BSC、PBC），實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地了解其他企業(yè)在績效管理體系推行中遇......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年02月13日

1．授課過程中，通過模擬訓(xùn)練，討論制定出本公司一個(gè)崗位完整的崗位職責(zé)。2．從制定好的崗位職責(zé)中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據(jù)崗位職責(zé)的方法梳理出該崗位的績效指標(biāo)。4．制定出企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)流程，并能夠從該流程節(jié)點(diǎn)中梳理出績效指標(biāo)。5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導(dǎo)出公司層面的績效指標(biāo)。6．運(yùn)用因果分......

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施 上海：2025年02月13日

模塊一、打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分析模塊二......

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2024年12月28日

1、全系統(tǒng)價(jià)值流：從價(jià)值流的寬度與深度全面開展企業(yè)價(jià)值流改善。獨(dú)創(chuàng)“價(jià)值流設(shè)計(jì) 降龍18掌” ，系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)未來3-5年的價(jià)值流改善策劃。2、無邊界案例分享 ：分享大量的改善案例和VSM應(yīng)用實(shí)踐 ，格力美的華潤VSM價(jià)值流 系統(tǒng)改善經(jīng)典案例呈現(xiàn)。3、技能型培訓(xùn)：課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)掌握價(jià)值流的繪制......

銷售冠軍實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-業(yè)績倍增秘笈 深圳：2025年02月22日

成功絕非偶然，成為銷冠也非一蹴而就。據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售工作中，20%的人業(yè)績突出，50%的人業(yè)績平平，25%的人堅(jiān)持不下去，只有不到5%的人能成為頂尖的銷售員。仔細(xì)研究頂尖級(jí)銷售員，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上的諸多閃光點(diǎn)，他們是從優(yōu)秀走向卓越的代表人物，銷售業(yè)績一騎絕塵，常常占據(jù)半匹江山（業(yè)績往往比第二名與第三名的總和還多），同時(shí)個(gè)人......