沈陽薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬福利管理 北京：2024年12月28日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒有公平性，對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國......

建筑企業(yè)年終績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年01月03日

前沿，實(shí)效：立足國有企業(yè)改革政策背景，深度剖析建筑企業(yè)績(jī)效考核問題，優(yōu)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)建筑業(yè)績(jī)效體系構(gòu)建與激勵(lì)性薪酬機(jī)制的構(gòu)建；聚焦，實(shí)用：解決企業(yè)實(shí)際困惑與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影、簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具、方......

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2025年01月03日

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1.力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質(zhì)與目的3.全面報(bào)酬體系的框架4.薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1.薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2.薪酬各組......

薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì) 北京：2025年01月03日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程收益幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退......

大客戶策略營銷 上海：2025年01月18日

一、不銷而售，從“要他買”到“他要買”人和利益：找對(duì)人關(guān)注利益訴求營銷的價(jià)值在于使銷售變得多余產(chǎn)品差異化，思維手法與眾不同暢銷商品均符合的三個(gè)共性特征二、銷售實(shí)戰(zhàn)技法做人、說話、辦事溝通、呈現(xiàn)、差異生存、生活、生命基本功：跟誰都能聊得來解決表達(dá)過程的一堆問題把握人性和需求......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇） 上海：2025年02月07日

當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是解決設(shè)備維護(hù)管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系。通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)......