沈陽薪酬設計培訓公開課

薪酬設計實戰訓練營 北京：2025年04月07日

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2.理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 北京：2025年04月20日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2025年04月25日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。課程大綱一、重新認識績效管理1、企業推行績效管理經歷過的痛點2、績效管理無法落地的三大障礙3、到底什么是績效管理？（PDCA循環）4、績效管理與績效考核的關系5、企業為什么需要績效管理6、部門經理為什么需要績效管理7、員工為什么需要績效管理二、......

薪酬設計高級班：薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京：2025年05月06日

1、讓學員了解通常的薪酬架構設計只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級員工的定薪、調薪問題，并不能解決關鍵人才流失、吸引問題。若要解決關鍵人才流失、吸引問題，則需要通過薪酬管理體系的第二個層面——激勵層面薪酬策略設計。2、本課程目標1：如何通過基本層面設計解決通常人才的流失、吸引問題；3......

公司戰略并購與重組實務 北京：2025年05月09日

資本時代，企業成長與資本經營息息相關。全球首富貝佐斯旗下的亞馬遜，以并購史作為脈絡，早期不斷發展電商品類，從一個單純的線上書商變成規模最大的電商平臺，中后期又兼容并蓄，實現國際化布局。再看特斯拉，創立至今，已經收購了10多家企業，它的并購策略是通過整體買進獲取人才和技術。同時，為應對階段性危機，徹底重組近十次。所以，無......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年05月13日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......