沈陽薩班斯法案培訓(xùn)公開課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 成都：2025年01月02日

* 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等財(cái)務(wù)管理層人員課程大綱:1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷......

營改增背景下房企實(shí)際操作疑難問題百問百答研討會(huì) 沈陽：2025年01月03日

2017年度營改增全面推進(jìn)，營改增政策執(zhí)行平穩(wěn)順暢，各省市營改增解讀也緊跟形式詳實(shí)解讀。盡管稅務(wù)局從上而下做了大量而細(xì)致的工作，但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)流程的復(fù)雜性和會(huì)計(jì)核算的特殊性，實(shí)際操作中疑難問題還是層出不窮，各地營改增答疑又互有出入，財(cái)稅從業(yè)人員站在“營改增解讀”的十字路口，需盡可能......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 沈陽：2025年03月25日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與舞弊識(shí)別 長春：2025年01月02日

模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與財(cái)稅知識(shí)1.以進(jìn)促穩(wěn)：央國企考核“一利五率“財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析2.數(shù)據(jù)入表：簡析《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（伊利股份）3.先立后破：關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見4.中國特色與會(huì)計(jì)舞弊：國有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同5.大數(shù)......

企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入之中國制造2025-向富士康學(xué)習(xí) 上海：2025年02月11日

破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.企業(yè)平臺(tái)構(gòu)......

房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理訓(xùn)練 上海：2025年01月15日

房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有運(yùn)營決策和企業(yè)改革權(quán)力的決策層；地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程各部門的經(jīng)理或主管。課程大綱：1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個(gè)全員參與、全員責(zé)任的工作3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機(jī)組成部分4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須要納......