沈陽產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)公開課

市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程 蘇州：2025年01月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等等培訓(xùn)收益1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐，2.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功3.掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法......

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 青島：2025年02月07日

一方面掌握新產(chǎn)品開發(fā)與管理中掌握相應(yīng)方法技巧，另一方面學(xué)習產(chǎn)品經(jīng)理從角色認知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。邀請對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位課程提綱：第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2......

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 青島：2025年02月08日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點分析3.項目型的優(yōu)缺......

產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓(xùn)練 青島：2025年03月27日

產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程大綱單元一數(shù)字化產(chǎn)品的管理的由來?產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人?什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因?做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景單元二用戶調(diào)研與需求分析?你準備提供的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么需求？1）目......

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤模擬 上海：2025年03月07日

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃；2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；3、在團隊磨合中，破解團隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；5、學(xué)習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；6、通過模擬團隊協(xié)作，認識績效導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢。二、戰(zhàn)略目標分解1、通過模......

《新一代人工智能，第三次數(shù)字化革命&走進商湯——大模型帶來的AI時代新浪潮》 上海：2025年03月14日

上午課程：《新一代人工智能，第三次數(shù)字化革命》下午參訪：1.參觀商湯科技展廳參觀商湯科技AI未來世界展廳中的創(chuàng)新技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用。包括：具備ADAS和DMS技術(shù)的自動駕駛解決方案、為短視頻和圖像美化等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來趣味體驗的增強現(xiàn)實繪制平臺以及智慧城市的諸多場景應(yīng)用成果。2.參會企業(yè)及人員座談交流主題內(nèi)容：大模型帶來的A......