沈陽(yáng)六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2025年05月10日

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施六西格瑪......

六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn) 北京：2025年06月09日

精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，邏輯緊密，結(jié)合多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)課程模塊，課程更落地，實(shí)戰(zhàn)性更強(qiáng)。課程知識(shí)深入淺出，大量結(jié)合工作和生活情境案例讓學(xué)員易于理解并應(yīng)用于實(shí)踐中。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程結(jié)合 Minitab 軟件實(shí)操，輕松學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析。課程收益學(xué)員收益：掌握六西格瑪方法論的流程，掌握利用六西格瑪......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2025年06月12日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

精益六西格瑪 濟(jì)南：2025年06月14日

總經(jīng)理/廠(chǎng)長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見(jiàn)的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問(wèn)題的要點(diǎn)3、定義問(wèn)題的工具三......

HR數(shù)字說(shuō)話(huà)：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理 北京：2025年06月06日

挑戰(zhàn)老板：“不知道隊(duì)伍啥時(shí)、哪里、會(huì)出啥問(wèn)題？”HR：“如何增加話(huà)語(yǔ)權(quán)？如何提升影響力？”移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，HR必修課——量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力！機(jī)遇移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者 ——“才報(bào)&rd......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破 深圳：2025年04月25日

對(duì)于“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”，是否存在以下疑惑：▲知道“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益與幫助，但無(wú)從下手。▲“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”在企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入，但收效甚微，有的甚至半途而廢。▲掌握了理論，套用了別人的經(jīng)驗(yàn)，用在自己的企業(yè)，卻不管用。▲老板和管......