沈陽FMEA培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA 青島：2025年06月21日

五大工具是品質(zhì)改善強化與優(yōu)化的「核心方法技巧群」，是質(zhì)量管理人員的核心技能。本課程將五大工具的觀念、技術(shù)、范例、制作、步驟、問題、應(yīng)用等七大方面全面講授。學(xué)員對每一工具在現(xiàn)場做分組式演練操作，學(xué)員不僅能更深化的吸收知識，并且能返回崗位上將所習(xí)修的技術(shù)100%完全應(yīng)用出來落實真正的「質(zhì)量改善工作」，一方面可使「客戶滿意」......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 青島：2025年07月02日

FMEA作為技術(shù)風(fēng)險管理的基本方法，是一種以團隊為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風(fēng)險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業(yè)行動小組)與VDA(德國汽車協(xié)會)的OEM成員以及--級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供-一個共同的FMEA基礎(chǔ)。新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險......

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培訓(xùn) 天津：2025年06月09日

五大工具是汽車行業(yè)實施ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)時必須應(yīng)用的五大工具。有效應(yīng)用五大工具，可以使組織更好地進行缺陷預(yù)防，推動持續(xù)改進，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了適應(yīng)汽車行業(yè)普及五大工具知識的要求，使學(xué)員快速理解五大工具與ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)，以及五大工具之間的關(guān)系，我們設(shè)計了該課......

TQM全面質(zhì)量管理&FMEA 北京：2025年04月10日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)......

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計——對內(nèi)融人、對外融資 上海：2025年05月15日

引言：創(chuàng)新驅(qū)動時代與股權(quán)的意義1．從宏觀經(jīng)濟視角分析產(chǎn)業(yè)趨勢與賽道2．創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略與企業(yè)股權(quán)的關(guān)系3．股權(quán)的意義：對外融資、對內(nèi)融人；對上整合、對下并購第一部分：股權(quán)頂層設(shè)計與合伙激勵一、股權(quán)頂層設(shè)計的工具與方法1．企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計的原則與目標(biāo)2．控股公司的結(jié)構(gòu)搭建與案例解析3．持股平臺的設(shè)計與優(yōu)劣勢分析4．股東協(xié)......

從需求到發(fā)貨的物流與計劃管理 上海：2025年04月25日

第一部分：供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利一、企業(yè)盈利模式的必然趨勢二、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對企業(yè)盈利的影響三、縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響四、庫存與縮短制造周期的相互影響五、精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹六、更為務(wù)實而靈活的物料采購策略·杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋第二部分：供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---從需求......