沈陽全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練 青島：2025年01月03日

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法描述全面預(yù)算編制體系和管理方法運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法課程對象：各職能部門經(jīng)理、主管及負(fù)責(zé)預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)2、預(yù)算需要定位二、誰來做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2025年01月03日

第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管理主題…）3戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的宗旨、要點(diǎn)、流程案例演練個人......

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計、財務(wù)BP及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 北京：2025年01月16日

企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營管理者及團(tuán)隊(duì)等;會計、審計、出納、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財務(wù)人員。課程介紹一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何科學(xué)編制......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 北京：2025年02月11日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”or“救火”-鎖定企業(yè)“風(fēng)險&rdquo......

《公司治理與股權(quán)激勵》 廣州：2025年03月15日

第一部分：公司治理及三會一層一、 為什么要討論股權(quán)與公司治理問題？1．股權(quán)融資導(dǎo)致控制權(quán)問題凸顯，如何獲得融資又不喪失控制權(quán)？2．如何企業(yè)上市，卻不喪失自己的控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)資本和控制雙贏？3．通過控制權(quán)問題解決管理問題、基業(yè)長青問題二、公司治理與股東權(quán)利保護(hù)1. 什么是公司治理？2. 股東的基本權(quán)利及控制權(quán)保護(hù)股東的主要......

銷售業(yè)績突破路徑設(shè)計工作坊—讓戰(zhàn)略直達(dá)銷售的八大步驟 上海：2025年03月03日

總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、后備銷售干部、其他與銷售相關(guān)的管理人員課程收益:結(jié)合公司戰(zhàn)略，設(shè)計并分解公司/部門/個人的業(yè)績指標(biāo)結(jié)合業(yè)績指標(biāo)，選擇合適的部門/個人銷售業(yè)績增長策略根據(jù)業(yè)績增長重點(diǎn)和自身的銷售類型，匹配適合部門/個人的銷售流程幫助管理者找到影響業(yè)績的主要銷售活動，并設(shè)計管理這些銷售活......