沈陽(yáng)經(jīng)理人培訓(xùn)公開課

做最好的團(tuán)隊(duì)-卓越經(jīng)理人管理技能六項(xiàng)修煉 青島：2025年03月28日

為什么新任管理人員，角色定位不準(zhǔn)，總是用員工的思維思考問(wèn)題？為什么新任管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么新任管理人員只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬，不會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)？為什么團(tuán)隊(duì)歸屬感不強(qiáng)，留存率不高，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)人可用？各部門經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)......

EHS經(jīng)理人管理系統(tǒng)化 天津：2025年02月20日

第一節(jié)：EHS管理理論發(fā)展Deming系統(tǒng)安全論責(zé)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型海因里希事故三角事故金字塔第二節(jié)：EHS法規(guī)體系中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)重點(diǎn)法規(guī)介紹管理者職責(zé)EHS經(jīng)理人職責(zé)及角色定位第三節(jié)：安全文化安全目標(biāo)和指標(biāo)安全責(zé)任制人人管安全安全委員會(huì)管理評(píng)審第四節(jié)：EHS管理體系介紹EHS管理體系模式......

教練型經(jīng)理人：助力員工發(fā)展及績(jī)效提升 北京：2025年01月02日

介紹“教練”及教練技術(shù)的起源1、 教練 vs. 經(jīng)理人2、 什么是教練？3、 教練技術(shù)起源，Tim Gallwey P=p-i公式4、 教練輔導(dǎo)歷程（Robert Dilts）5、 教練與其他角色（導(dǎo)師、顧問(wèn)、培訓(xùn)師及心理咨詢）的不同教練型經(jīng)理人在企業(yè)的角色1、 針對(duì)領(lǐng)域-組織變革、關(guān)鍵員工的能......

情景化管理訓(xùn)練之經(jīng)理人角色認(rèn)知管理 北京：2025年01月03日

企業(yè)中高層經(jīng)理人及后備骨干【課程收益】1.中層知道自己是誰(shuí)2.中層知道自己應(yīng)該做什么3.中層知道如何更好的做好部門的工作4.中層樹立起管理意識(shí)5.能夠以一種正確的思維方式處理事情【課程內(nèi)容】一：情境化管理訓(xùn)練模式介紹1、傳統(tǒng)管理訓(xùn)練失效的原因分析2、漸退式培訓(xùn)失效模式3、培訓(xùn)見到績(jī)效必經(jīng)六步4、情境化管理訓(xùn)練模式原理5......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年01月16日

1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升談判力量* 構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)論據(jù)、制定交換讓步方案和設(shè)計(jì)BATNA* 制定掌控談判過(guò)程......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 深圳：2025年03月15日

IE、班組長(zhǎng)、主管、主任、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程......