您所在的位置：首頁(yè)>>市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)>>

沈陽(yáng)價(jià)值工程培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

沈陽(yáng)價(jià)值工程培訓(xùn)公開(kāi)課

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 上海：2025年04月11日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；課程大綱第一部分價(jià)值工程概述第一單元1概要1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價(jià)值1.3價(jià)值工程基本原理1.4......

工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器 —VAVE價(jià)值工程&研發(fā)成本控制上海：2025年05月08日

研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等。課程大綱1.TVM全面價(jià)值管理概論1.1.國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。1.1.1.TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。1.1.3.國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見(jiàn)的降本方法誤區(qū)。......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程上海：2025年06月17日

1.幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；2.學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；3.通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、......

價(jià)值工程上海：2025年06月21日

第一部分總述第一單元1價(jià)值工程1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價(jià)值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 價(jià)值1.3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.4價(jià)值工程基本原理1.5開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)第二部分如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的價(jià)值問(wèn)題？第二單元2如何選擇價(jià)值工程對(duì)象......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效深圳：2025年04月18日

第一部分成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過(guò)四種方式同比降......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制廣州：2025年05月09日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......