沈陽(yáng)調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)

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如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 北京：2025年01月07日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪甚至解雇等相應(yīng)處理，都屬于人力資源管理和用工自主權(quán)的范疇。但在勞動(dòng)法領(lǐng)域，認(rèn)定員工不能勝任工作，卻有著嚴(yán)格的判定基礎(chǔ)和法律意義。在司法實(shí)踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)定......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控北京：2025年01月17日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷(xiāo)（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過(guò)渡方案停......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問(wèn)題北京：2025年02月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國(guó)民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《征求意見(jiàn)稿》）畫(huà)上了句號(hào)。與《征求意見(jiàn)稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對(duì)“末位淘汰制&......

工資支付中的法律問(wèn)題應(yīng)對(duì)+調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)、企業(yè)搬遷及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作北京：2025年02月11日

現(xiàn)實(shí)生活中，工資支付問(wèn)題關(guān)系到員工的重大權(quán)益和企業(yè)的用工成本，是最容易發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。每年因加班工資、病假工資、獎(jiǎng)金津貼、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛不計(jì)其數(shù)，企業(yè)是否有方法通過(guò)設(shè)計(jì)合理的工資支付制度來(lái)預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生？根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人表現(xiàn)，搬遷、調(diào)整工作地點(diǎn)、調(diào)崗調(diào)薪等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實(shí)生活中在所難免......

大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎上海：2025年03月01日

第一講增長(zhǎng)理論：精益營(yíng)銷(xiāo)案例分析……1、大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的內(nèi)因分析影響銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作效率的5個(gè)環(huán)節(jié)影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的4大因素2、大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破的核心指標(biāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的3種源頭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“算法”銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破的核心指標(biāo)3、精益營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)策略精益營(yíng)銷(xiāo)的基本原理精益營(yíng)......

MTP-中層管理人員核心管理能力廣州：2025年01月03日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶(hù)管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：......