沈陽OutLook培訓(xùn)公開課

Power BI業(yè)財(cái)建模與可視化分析 沈陽：2025年04月25日

第一部分：編輯與整合報(bào)表數(shù)據(jù)整合公司成立至今的所有財(cái)務(wù)報(bào)表編輯報(bào)表數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)調(diào)整基于財(cái)務(wù)報(bào)表建立數(shù)據(jù)分析模型創(chuàng)建日歷管理表關(guān)系第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型理解DAX與度量值理解上下文使用Calculate函數(shù)從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)間智能函數(shù)的運(yùn)用財(cái)務(wù)期間的切換設(shè)計(jì)創(chuàng)建利潤(rùn)表瀑布圖財(cái)務(wù)報(bào)表所有項(xiàng)目的趨勢(shì)變動(dòng)比......

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽：2025年05月12日

第一講 合同風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、合同風(fēng)險(xiǎn)涵義是什么？2、合同風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果是什么？3、合同風(fēng)險(xiǎn)的來自哪幾個(gè)方面？4、合同風(fēng)險(xiǎn)防范的定義是什么？5、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容是什么？第二講 合同簽定過程的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)一、合同主體方面的問題：1、交易主體對(duì)合同的影響2、代理人及法律風(fēng)險(xiǎn)3、代表人及法律風(fēng)險(xiǎn)4、合同主體欺詐的法律風(fēng)險(xiǎn)......

企業(yè)員工職業(yè)化塑造 沈陽：2025年06月07日

1. 明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及尋找到錢以外的工作動(dòng)力，從雇傭軍變成志愿軍。2. 明確個(gè)人工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)，承擔(dān)壓力、困難、阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課3. 建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當(dāng)公司，塑造個(gè)人的價(jià)值品牌4. 幫助學(xué)員樹立正確的人生觀、擇業(yè)觀以及價(jià)值觀，建立一臺(tái)無形的“職場(chǎng)......

責(zé)任大于能力 長(zhǎng)春：2025年04月12日

一、責(zé)任心護(hù)航，能力才有機(jī)會(huì)展現(xiàn)1、責(zé)任是能力的載體2、能力是責(zé)任的基礎(chǔ)3、責(zé)任可以彌補(bǔ)能力的不足，能力彌補(bǔ)不了責(zé)任的缺陷；二、責(zé)任心是做事成功的保證，也是做人成功的基礎(chǔ)1、沒有責(zé)任心做載體，能力沒有土壤2、只有責(zé)任心沒有能力，一事無成；3、只有能力，責(zé)任心缺失，能力會(huì)大打折扣；三、喪失責(zé)任心的后果和代價(jià)呈現(xiàn)1、能力沒......

研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì) 深圳：2025年05月06日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月03日

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：* 流程體系分散，沒有形成一張皮；* 流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；* 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；* 流程有效性沒有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：* 評(píng)估......