沈陽(yáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課

元宇宙發(fā)展與生物前沿技術(shù)趨勢(shì) 青島：2025年01月03日

上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：創(chuàng)造有意義的體驗(yàn)空間》一、元宇宙1.0：技術(shù)元宇宙1、元宇宙的誕生預(yù)定義2、五大技術(shù)底座3、元宇宙產(chǎn)業(yè)鏈二、元宇宙2.0：價(jià)值元宇宙1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)意義上的元宇宙2、實(shí)體攣生的元宇宙3、價(jià)值攣生的元宇宙：NFT、通用性資產(chǎn)三、意義空間元宇宙下午13 : 00-16:00張明徽......

資本頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)—并購(gòu)策略、架構(gòu)設(shè)計(jì)與估值定價(jià) 青島：2025年02月12日

DAY 1 資本時(shí)代：全方位解讀公司并購(gòu)?fù)顿Y邏輯一、股權(quán)投資概覽（模式與流程）1.中國(guó)市場(chǎng)2015-2020年并購(gòu)市場(chǎng)趨勢(shì)與特點(diǎn)2.兩種并購(gòu)基本模式：經(jīng)典式并購(gòu)vs. 并購(gòu)-重建式（“收購(gòu)工廠”）3.戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資的運(yùn)行流程：募 - 投 – 管 - 退二、并購(gòu)與重組的驅(qū)動(dòng)力1.企......

海爾人單、創(chuàng)客模式解讀暨赴青島名企考察行 青島：2025年02月12日

課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》第一講 標(biāo)桿原理示例第二講 標(biāo)桿管理內(nèi)涵什么是標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿管理的四種類型標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)第三講 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎樣選擇標(biāo)桿對(duì)象？避免選擇誤區(qū)對(duì)標(biāo)......

中國(guó)合伙人 青島：2025年03月07日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 北京：2025年01月03日

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見問(wèn)題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力......

短視頻及社群運(yùn)營(yíng)全攻略 深圳：2025年03月27日

第一講 “落后就一定會(huì)挨打”的底層邏輯怎么做還在其次，重要的是千萬(wàn)別做錯(cuò)了為什么是短視頻和社群？銷售 = 流量 * 轉(zhuǎn)化率 * 客單價(jià)互.聯(lián).網(wǎng)：聯(lián)接、互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)不要1 * 5000，要5000 * 500020萬(wàn)用戶帶來(lái)的1億銷售額短視頻算法背后的邏輯為什么一定要做社群關(guān)于微商，你可以不......