沈陽(yáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)稅數(shù)字化下企業(yè)運(yùn)營(yíng)“各環(huán)節(jié)”涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃（晨老師） 青島：2025年06月25日

- 全面了解財(cái)稅數(shù)字化下，公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)技巧- 深度領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的各稅種、各類(lèi)票據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握其正確的處理方式- 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，掌握行之有效的稅收籌劃技巧，合理避稅課程大綱模塊一 財(cái)稅數(shù)字化下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查與防范1. 異常和虛開(kāi)——取得異?？鄢龖{證和取得已證實(shí)虛開(kāi)......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略管理 北京：2025年05月10日

一、商業(yè)模式1．商業(yè)模式畫(huà)布價(jià)值主張與目標(biāo)客戶(hù)客戶(hù)關(guān)系與交付售后核心資源與設(shè)計(jì)加工過(guò)程業(yè)務(wù)流程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與合作伙伴成本與收入2．商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)客戶(hù)群的定位與取舍市場(chǎng)細(xì)分客戶(hù)關(guān)系成本與收入3．典型商業(yè)模型樣例單一模式——產(chǎn)品創(chuàng)新型、客戶(hù)關(guān)系型、基礎(chǔ)設(shè)施型復(fù)合模式免費(fèi)模式互聯(lián)網(wǎng)模式二、......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)全周期中的業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃策略 北京：2025年05月17日

一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷(xiāo)方式下的籌劃兼營(yíng)、混合銷(xiāo)售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類(lèi)銷(xiāo)售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技巧營(yíng)改......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】 北京：2025年06月03日

模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實(shí)戰(zhàn)......

回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2025年05月14日

(1)通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景起源。(2)通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。(3)通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS背后的制造業(yè)管理會(huì)計(jì)思維。(4)通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握精益核心工具，識(shí)別浪費(fèi)。(5)通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)在精益變革中的重要性。(6)通過(guò)學(xué)習(xí)......

制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2025年05月09日

制造現(xiàn)場(chǎng)深感頭痛和迫切需要解決的問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致返工、返修、報(bào)廢浪費(fèi)3、類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，沒(méi)有改善意愿與動(dòng)力4、無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶(hù)因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、高層領(lǐng)導(dǎo)甚為苦惱6、部門(mén)之間、同事之間難以協(xié)作，推諉扯皮成為習(xí)慣7、管理意識(shí)淡薄、欠缺自我......