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快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃 廣州:2025年02月21日
供應鏈作為企業間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑,企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應鏈計劃的整體協同,就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高:呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低:庫存周轉率低、利......
采購流程優化、供應商管理與采購價格降低 青島:2024年12月28日
第一單元、供應市場與需求分析1.企業戰略和采購目標2.供應市場分類和分析3.明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查1.供應商識別2.供應商調查和篩選3.選擇10個“C”法則4.三輪篩選小結第三單元、供應商的現場評估及核準1.跨部門團隊2.“制定現場評估表”3.如何進行......
MRO備品、備件采購與管理實務 青島:2024年12月28日
在我們采購的物料中,經常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產品生產直接相關的物料,它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預見性和大宗交易的特點,在采購交易量中的所占比重比較少(生產公司中占20%~40%),但是卻占生產企業總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產品不直接相關的商品或服務,間接物料又可以......
采購風險評估與風險控制 青島:2024年12月28日
通過對本課程的學習,受訓者應當能夠評估常用采購風險管理工具和技術,用以:建立采購風險水平評估體系;推薦這些風險的規避、緩解或管理辦法。旨在使學員能夠進行采購風險分析,并能夠應用適當的采購風險管理工具和技術。從而確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,致力為企業創造一個持久利潤增長點,以增強企業的競爭優勢。課程特色1、整......
工廠成本控制與制造績效提升 上海:2025年03月17日
一、生產成本的構成1.制造成本分類2.成本的經濟特性3.制造成本分析4.如何確定成本計算方法制造成本構成固定成本VS變動成本變動成本法/全部成本法計算標準成本的制定成本差異分析的意義標準成本計算法改進標準成本法二、制造成本計算1.生產成本的分解a.高低點法b.散布圖法c.離散圖法d.回歸直線法2.生產成本的計算a.生產......
部門經理提升班:模塊二—經理的3項核心管理技能 上海:2025年01月17日
單元一 認知目標管理1. 三個基本問題對目標管理的影響2. 目標執行系統:目標管理各個階段的工作內容單元二 目標設定、分解及執行1. 經營目標與管理目標2. 目標設定的原則:責任·承諾·SMART3. 目標設定及分解:OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的設定:任務控制單與行動檢查單5.......