大連物流管理培訓公開課

打造新形勢下精益供應鏈 長春：2025年01月02日

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢 掌握：常規供應鏈風控的“九陽真經”學習：供應鏈的精益管理模式 掌握：精益供應鏈管理八大策略學習：精益供應鏈的成本戰略 掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法學習：精益供應鏈如何協同作戰降本 掌握：如何提升供應鏈整體績效的七個目標學習：如何打造精益化的供應體系 ......

企業供應鏈與物流管理全面訓練營 北京：2025年01月02日

隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來......

制造業精益物流與供應鏈管理操作 北京：2025年01月02日

1、了解當代企業物流及供應鏈管理系統的新突破及發展趨勢2、掌握企業供應鏈管理面臨的新挑戰3、理解企業從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變4、了解新環境下物流及供應鏈管理策略5、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握企業供應鏈體系建立與管理的方法6、掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用7、企業供應鏈管理成功的案......

供應鏈數字化轉型及先進實踐 北京：2025年01月02日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標—&md......

物流成本控制模型分析與管理實務 北京：2025年01月02日

1 企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管2 物流、倉儲、運輸部門及相關人員課程大綱導論 物流成本1 物流要素分析2 物流成本構成3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質案例討論：如何讓物流成為企業成功的翅膀第一模塊：物流成本建模與管理1 物流成本項目分類2 物流......

企業標準化SOP管理系統應用與實務分析 北京：2025年01月03日

導引：課前分享與互動第一講：企業管理現狀分析與解決思路1.管理的概念與發展2.企業管理的六大問題3.企業利潤的三大來源4.高效工作的三道流程5.工廠管理運作模型分享（新創）6.標準化三大主流程價值分析第二講：標準化定義1.標準化定義2.標準化的作用3.標準的種類第三講：工藝標準化的實施1.工藝標準化執行步驟2.工藝標準......

高效的庫存控制與倉儲管理 北京：2025年01月03日

第一講：現代物流倉庫管理1.誰是我們的‘客戶’？2.全球供應鏈下現代物流倉庫管理的意義3.企業倉庫管理模式選擇自建還是租賃自營還是外包4.倉庫選擇方法與重要性5.倉庫的類別與運作管理模式。6.倉庫設計與庫容7.倉庫管理的八步基本流程8.倉庫管理成本的構成與控制9.倉庫管理績效考核體系的設立管理績......

庫存優化與需求預測 北京：2025年01月03日

第一講 庫存優化與供應鏈管理一、企業庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應鏈管理應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環境下精益生產過程中核心企業扮演的角色2．供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產品戰略與供應鏈管理戰略相結合？根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類實用型產品與創新型產品......

物流管理培訓內訓課程

數字經濟下的科技金融與供應鏈金融創新 主講：王老師

本課程已在民生銀行、平安銀行、浦發銀行、中原銀行等股份制銀行和城商行中應用，廣受學員歡迎。課程大綱：一、金融科技創新與銀行數字化轉型（一）三次信息產業浪潮（二）科技賦能產業數字化轉型（三）科技企業的金融跨界發展（五）國內外銀行數字化金融轉型戰略及具體案例（六）銀行數字化金融轉型路徑（七）金融生態圈建設和場景金融二、新供......

行慎致遠：供應商戰略制定 主講：陳老師

企業之間競爭的日趨激化，不僅體現在參與競爭的企業越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經營(即外延上)；又反映在企業運作中的高技術、高效率(即內涵上)。在這一背景下，企業競爭將在理念競爭、管理競爭、創新競爭、服務競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展......

供應鏈”三性“成本削減管理 主講：郭老師

總經理、副總，供應鏈總監/經理，各部門經理/主管等【課程價值】1、了解企業經營的本質，明確成本意識，正確認知工作價值2、掌握供應鏈全成本體系管控與削減的兩大方向3、掌握”顯性”成本降低之研發成本降低的三個方向與常用工具方法4、掌握”顯性”成本降低之采購成本降低的三個方向與......

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