大連現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升培訓班 哈爾濱：2025年04月22日

通過本課程的學習學員能夠：1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；3、掌握現場管理各種工具的有效應用。課程對象總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部。課程大綱第一篇：精細化管理篇一、企業精細化管理——中國企業......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2025年05月09日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業的......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2025年05月08日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

5S現場管理與項目推進 北京：2025年04月10日

企業經營的本質是將低價而高品質的產品迅速提供給客戶，實現客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經營環境尚存變化與危機、機會，且誰都無法預測企業的經營環境如何突變。企業環境日益艱難的時候，更應該加速作為無限競爭時代生存戰略手段的經營革新活動，越需要有實力的人才來實踐、保證和經營與實績相關的改善活動。為突破這些課題，本課程綜合性......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2025年04月12日

◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法◆ 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；◆ 掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管課程特色：真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年04月16日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

生產平衡率提升與現場改善實務 北京：2025年04月25日

您的企業是否存在這樣的問題：●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利......

現場管理培訓內訓課程

基于精益的6S活動與目視化管理 主講：朱老師

第一講 認識現場管理和6S1.生產現場常見不良現象2.七大浪費現象與精益管理3.現場的六大要素和六大目標4.何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須5.6S起源與發展6.企業推行6S的目的7.6S之間的相互關系第二講 6S之整理1.整理的含義2.需要和不要的基準3.放置準則4.非必需品處理方法......

IE工業工程及七大手法培訓 主講：郭老師

互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動課程收益：系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中授課特點：1、80%以上的理論都結合實際工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性強。2、課程講解深入淺出，通俗易懂。3、實務豐富，充分分享講師個人專業經驗及工作經歷；4、互動性強,積極引導學員參與演練，充分調......

現場改善與生產效率提升 主講：楊老師

課程背景：生產效率提升的基礎——建立標準工時系統，生產效率的計算方法——一個最值得重視的生產管理命題生產效率提升的途徑——點、線、面、體、全方位提升生產效率的方法生產效率提升的空間挖掘——有空間才值得去投入與提升，生產效率提......

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