大連超市管理培訓(xùn)公開課

金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年03月12日

第一單元：帶好團(tuán)隊(duì)必須懂得角色管理一、以身作則是店長(zhǎng)角色管理的第一條品質(zhì)1、要做到以身作則就必須堅(jiān)持自律五字方針：“安人先修己”—沒有人愿意被別人管理，更不愿意被自己都管不好的人管理—如何讓員工心甘情愿追隨你？修己三把刷子法則2、一個(gè)不自律的人用權(quán)力高壓去管人，最終管出陽(yáng)......

引流轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)倍增實(shí)操班 北京：2025年03月14日

引流“活動(dòng)”一大堆，哪一種適合你？轉(zhuǎn)化不成還是“老白干”??！你有遇到這樣的場(chǎng)景嗎？——無(wú)論是新客引流的“個(gè)銷”模式、老客引流的“返銷”模式、拼客引流的“拼銷”模式，會(huì)場(chǎng)引流的&......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 濟(jì)南：2025年01月09日

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力2、......

金牌店長(zhǎng) 鄭州：2025年01月16日

掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位!掌握門店員工的心態(tài)管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、門店日常營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)組建、紀(jì)律執(zhí)行、銷售技巧、顧客關(guān)系管理、大單購(gòu)物的維護(hù)，門店的業(yè)績(jī)提升與競(jìng)爭(zhēng)策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為企業(yè)獨(dú)有的管理體系。課程有理論，更有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和招數(shù)，讓你學(xué)了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長(zhǎng)的......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 鄭州：2025年03月25日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細(xì)化管理還不規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了6、店長(zhǎng)不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追蹤目標(biāo)。7、團(tuán)隊(duì)缺乏高......

金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)班 合肥：2025年02月19日

店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就是三個(gè)字：管團(tuán)隊(duì)！門店團(tuán)隊(duì)帶不好跳不出以下8大病因：1、店長(zhǎng)沒有以身作則，不敢管人，說(shuō)重了怕員工走掉2、店長(zhǎng)缺乏一套有效的目標(biāo)管理思維3、店長(zhǎng)溝通能力有限，沖突產(chǎn)生多4、新人帶教不到位，不專業(yè)，賺不到錢5、門店流程不規(guī)范制度不健全，執(zhí)行力差6、 店長(zhǎng)檢查工作方式老化，......

運(yùn)管效能—高績(jī)效門店運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2025年02月11日

零售業(yè)出路不僅是線上線下的成功融合，更源于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可指導(dǎo)，就是常說(shuō)的數(shù)據(jù)化管理。商業(yè)數(shù)據(jù)分析很多時(shí)候難的不是工具和方法，而是在于對(duì)數(shù)據(jù)敏感的意識(shí)、觀察數(shù)據(jù)的角度以及對(duì)數(shù)據(jù)理解的方式，數(shù)字只是一個(gè)符號(hào)，而數(shù)字背后的行為檢視才是最重要的，如何利用數(shù)據(jù)化的方式掌握對(duì)人、貨、場(chǎng)、財(cái)?shù)冉?jīng)營(yíng)管理，讓門......

門店銷售-洞悉顧客購(gòu)買心理 杭州：2025年01月03日

一線銷售人員、門店店長(zhǎng)課程大綱：第一單元、顧客購(gòu)買心理與行為分析（3小時(shí)）一、購(gòu)買決策過(guò)程分析-顧客購(gòu)買決策的七個(gè)階段行為分析-針對(duì)顧客不同購(gòu)買階段的營(yíng)銷策略-解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客購(gòu)買行為案例分享： 成都某經(jīng)銷商老板的微營(yíng)銷二、顧客購(gòu)買知識(shí)-產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類知識(shí)-購(gòu)買知識(shí)：影響顧客購(gòu)買的五個(gè)因素-使用......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

礪劍行動(dòng)——金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉 主講：耿老師

第一項(xiàng)修煉：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）思考：有了目標(biāo)，還缺什么防范終端目標(biāo)黑洞為什么有的人害怕定目標(biāo)為什么有的人對(duì)目標(biāo)已經(jīng)麻木警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過(guò)時(shí)防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)目標(biāo)的分解不是簡(jiǎn)單的2=1+1目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具目標(biāo)管理......

贏在終端—金牌店長(zhǎng)塑造 主講：江老師

?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程對(duì)象店長(zhǎng)和儲(chǔ)備干部。課程大綱第一部分: 店長(zhǎng)管理能力提升---門店管理實(shí)務(wù)一：店長(zhǎng)管理基本內(nèi)容：?落實(shí)目標(biāo)，完成銷售?客戶開拓和業(yè)務(wù)開發(fā)?商品和財(cái)務(wù)安全?售后服務(wù)?客戶投訴處理?外聯(lián)協(xié)調(diào)?會(huì)議和......

數(shù)據(jù)系列——門店問(wèn)題診斷與落地--趙蕓萱 主講：趙老師

本課程為解決在銷售過(guò)程中，出現(xiàn)的不能根據(jù)數(shù)據(jù)診斷與賣場(chǎng)診斷，找到影響門店業(yè)績(jī)提升的核心點(diǎn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)解決找到有效措施來(lái)提升門店業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升、加速貨品周轉(zhuǎn)，以期達(dá)到企業(yè)績(jī)效提升的目的。課程收益：● 了解運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析快速進(jìn)行門店診斷的重要性● 掌握數(shù)據(jù)分析進(jìn)行門店問(wèn)題全面診斷的方法● 掌握在賣場(chǎng)進(jìn)行核心問(wèn)......

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