大連招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2025年06月04日

掌握一個完整的招聘流程，并系統(tǒng)性了解運用心理學技術(shù)的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業(yè)素養(yǎng)，傳遞公司良好的企業(yè)文化，傳遞品牌形象，吸引優(yōu)秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監(jiān)......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2025年07月02日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規(guī)則準備1、提問規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標五、現(xiàn)場準備1、面試場地選擇 2、面試......

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2025年05月10日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

招聘戰(zhàn)略與計劃制定 北京：2025年04月09日

1.招聘如何與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略變化有效結(jié)合2.如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關(guān)鍵績效指標4.怎樣建立全面規(guī)范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率學習目標1.了解招聘的戰(zhàn)略定位，懂得如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略2.掌握人力規(guī)劃、招聘規(guī)......

基于人力資源規(guī)劃的招聘體系建設 北京：2025年04月10日

一．企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才3.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程5.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質(zhì)要求二．如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系1.人才發(fā)展體系構(gòu)建的關(guān)鍵----企業(yè)戰(zhàn)略2.基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)概要3.蓋房子與織網(wǎng)（述人力資源管理體系）4......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京：2025年04月10日

第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二、人才標準-勝任力模型1. 專業(yè)能力2. 核心能力案例：華為/阿里巴巴/格力對人才核心能力的要求三、典型的勝任力及勝任力解碼1. 勝任力解碼：成就導向2. 勝......

金牌面試官：精準選才，贏在未來 北京：2025年04月11日

一． 選錯人是企業(yè)的災難，是管理者的劫難(一) 紅黃藍事件的啟示(二) 賽維LDK事件的反思二． 選人失敗的原因及對策(一) 選拔標準問題(二) 選拔題目問題(三) 選拔流程問題(四) 選拔考官問題三． 選拔標準設計方法(一) 職責分析法(二) 流程分析法(三) 標桿分析法(四) 戰(zhàn)略性工作分析四． 面試題目的七種題型......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年04月17日

1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.高效的面試技巧初步篩選傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較行為描述式面試技巧面試的......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

招聘與面試技巧 主講：林老師

1、以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能；2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者。4、學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。培訓收益：1、通過培訓使參訓人員掌握行為面......

金牌面試官——賦能業(yè)務的招聘能力提 主講：張老師

1.掌握人才畫像的構(gòu)建方法2.面試官角色認知與金牌面試官的關(guān)鍵6步法3.掌握人才識別的技巧和工具4.提高對招聘工作的正確理念認識，提高針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫5.掌握中如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解......

招聘管理 主講：華老師

一、課程導入1.開場破冰與團隊建設2.明確學習目標與學習方法3.主題導入二、初識招聘管理1.你是否贊成這些說法2.招聘管理的概念3.企業(yè)招聘FVV模型4.招聘前的準備工作5.招聘需求的處理流程6.建立搜索六步法三、電話預約與組織面試1.招聘預約與面試的整體流程2.面試（電話）通知的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.情景模擬：面試預約4.......

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