大連薪酬管理培訓(xùn)公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 長(zhǎng)春：2025年03月25日

通過課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員對(duì)于如何制定薪酬方案有一個(gè)正確的認(rèn)知，重視普遍存在的無(wú)制度、無(wú)設(shè)計(jì)、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設(shè)計(jì)理論方法，對(duì)能力薪酬設(shè)計(jì)的流程和方法做了詳細(xì)說明，目的在于對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)者有一定的工作指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒作用。培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)......

薪酬與福利體系建設(shè) 北京：2025年01月02日

?掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架?掌握工資確定及調(diào)整的方法。?掌握制定整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)受眾：企業(yè)各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績(jī)效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪......

全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略 北京：2025年01月02日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)課程大綱一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知1、小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。2、人力資源管理4P架構(gòu)3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)二、年度調(diào)薪的策略及技巧1、 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素1) 市場(chǎng)物價(jià)水平2) 行業(yè)地區(qū)薪......

績(jī)效管理及薪酬激勵(lì)與策略 北京：2025年01月03日

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。【課程大綱】11月17日 主題：中國(guó)式績(jī)效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團(tuán)隊(duì)組建：分組活動(dòng)、獎(jiǎng)懲措施、培訓(xùn)公約、以績(jī)效管理的方式上績(jī)效管理課程第二篇 理念篇：績(jī)效管理的基本理念一、課前互動(dòng)：如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？績(jī)效管理是一把雙刃劍、你對(duì)績(jī)......

建筑企業(yè)年終績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年01月03日

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：通過系統(tǒng)化的思維與工具，從根本上解決年終績(jī)效不能科學(xué)衡量、年終獎(jiǎng)金不能公平分配、綜合效能不能持續(xù)改善等突出問題；洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立正確的績(jī)效管理理念，幫助企業(yè)發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)率；名企對(duì)標(biāo)，案例解析：通過建筑企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解績(jī)效管理在組織發(fā)展中的瓶......

薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2025年01月03日

說起薪酬，它實(shí)際上是一個(gè)寬泛的概念，因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報(bào)。它既是員工在企業(yè)投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也是企業(yè)的成本支出，同時(shí)，它還是企業(yè)激勵(lì)員工的有效手段。而說到薪酬設(shè)計(jì)，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)都要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)來(lái)說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的......

薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì) 北京：2025年01月03日

幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；課程大綱《勞動(dòng)法實(shí)操應(yīng)對(duì)》主講人：張隴一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新......

解雇技巧與爭(zhēng)議處理、績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年01月03日

《勞動(dòng)法落地實(shí)操與應(yīng)對(duì)》主講人：張隴一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制a)勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)b)跨地區(qū)勞務(wù)派遣c)如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

共贏薪酬戰(zhàn)略 主講：蘇老師

了解國(guó)際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時(shí)代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)凝聚人心，有效激勵(lì)員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的目的。培訓(xùn)收益：1.了解國(guó)際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實(shí)戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)......

高管薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：伍老師

掌握薪酬、績(jī)效管理的兩個(gè)領(lǐng)域的全景和最新國(guó)際實(shí)踐能應(yīng)用方法和工具優(yōu)化自身企業(yè)的薪酬和績(jī)效管理體系【課程特色】國(guó)際最新理論實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、學(xué)以致用【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程大綱】一、你帶領(lǐng)的是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？（一）團(tuán)隊(duì)超預(yù)期完成目標(biāo)就是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？ 案例分享（二）高......

手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng) 主講：徐老師

1.學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估；2.學(xué)會(huì)薪酬水平對(duì)標(biāo)及定位；3.學(xué)會(huì)薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)及固浮比劃分；4.學(xué)會(huì)不同類別人員薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)；5.學(xué)會(huì)用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。【課程特色】采用講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+電腦操作練習(xí)（8個(gè)以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。【課程對(duì)象】......

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