大連人事管理培訓公開課

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 哈爾濱：2025年01月07日

（一）國有企業五定實施過程中存在問題及操作實務1.國有企業機構設計和部門設置的原則；2.管理層級和管理幅度的設計技巧；3.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；4.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；5.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；6.管理、專業技術、生產操作......

教練型經理人：助力員工發展及績效提升 北京：2025年01月02日

學習教練技術能夠幫助企業經理人掌握“以人為本、以結果為導向”的教練式對話的輔導流程，擺脫以往指導式的管理模式，用“激勵”代替“指令”，用“提問”代替“給答案”，幫助員工創造愿景和目標，并且開發多種策略......

如何建構有效的HRBP體系 北京：2025年01月02日

第一模塊：前言√ 大環境的演變：HR的時代√ HR的演變趨勢√ HR角色與責任的轉變第二模塊：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP對企業的意義√ HRBP的三大類型第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？√ 必須先弄清楚哪些事？&......

社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 北京：2025年01月02日

人力資源總經理、總監、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管課程大綱：第1天一、《社會保險法》的基本框架及新規定新變化。二、基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點分析1、基本養老金是否可以提前提取？2、個人死亡后個人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個人可以領取養老金？4、個人跨地區就業可以......

《人力資源循證式管理》—用數據分析和邏輯關聯，驅動業務和重塑HR價值 北京：2025年01月02日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造?下一代人力資源管理者的關鍵素質?HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力?基于邏輯與數據的循證變革模式?HR數據分析最佳實踐?案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析?案例：某著名零售企業基于問題發現的HR小數據分析第二講：HR數據分析價......

決策者的人力資源管理訓練 北京：2025年01月02日

企業人才儲備與組織發展無法有效匹配戰略規劃員工工作滿意度低、離職率高，核心骨干留不住課程亮點課程從認知到方法論，結合實際案例進行討論和解讀，內容落地課程將東西方文化底蘊融會貫通，多維度幫助同學們理解人性和管理課程目標和收益掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的制度化建設與權變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 人力資源的四種定位 戰略性人力資源的障礙4、人力資源戰略的制定人力資源隊伍規劃（重點）......

人力資源轉型的關鍵思維 北京：2025年01月03日

再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點體驗學習萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐案例，對照反思，開始轉變思維課程大綱:第一模塊：戰略性業務......

人事管理培訓內訓課程

基于戰略的人力資源管理 主講：邱老師

中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？實現人力價值最大化，等等---本......

非人力資源經理的人力資源管理 主講：樊老師

導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于在部門工作中遇到的人事問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。一、導入案例案例一：中小企業為什么員工流失率這么高?案例二：中小企業為什么總是留不住人才?案例三：這個企業為何會議效果如此之差?第一單元 部門經理常有的人事......

任職資格管理體系方法與實務___人才后備隊伍建設的基礎 主講：何老師

1.理解并認識任職資格管理問題收集與互動：在人員晉升管理與培養方面存在哪些問題以下幾個問題，有助于理解我們的課程內容什么是任職資格管理任職資格管理的內容，可以解決哪些問題，有什么特點對企業人員晉升帶來哪些具體的作用對人員培養的作用如何體現對后備梯隊人才建設的作用任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置任職資格管理與勝......

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