大連人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連：2025年06月19日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連：2025年06月19日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連：2025年07月01日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源管理提升訓練營 北京：2025年04月08日

上午 知識理念人力資源管理基礎知識：1.管理及核心要點2.人力資源管理及核心3.薪酬管理及激勵4.績效管理及發揮作用機制5.員工招聘及培訓成長下午 方法技能中小企業人力資源管理建設八大體系：中小企業管理提升八大體系：組織結構及部門職責崗位體系及崗位說明書工資福利體系員工激勵機制目標管理體系績效考核體系股權激勵機制人力資......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 北京：2025年04月09日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人才領航：打造面向未來的人才戰略—打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條 北京：2025年04月09日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六......

HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年04月10日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源管理環境帶來的挑戰•人力資源管理自身發展的挑戰•人力資源管理的未來發展趨勢•人力資源管理的四次轉型2. 人力資源管理的新定位•人力資源管理職能的演進•人力資源管理的新定位- 業務的戰略伙伴- 變革的推動者- 行政事務專家- ......

房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2025年04月12日

房地產行業正面臨更多的困惑，幾乎是裹步難行。行業的裁員潮，錢荒，行業前景撲朔迷離，眾說紛紜。力求發展的地產公司的未來生存發展的道路究竟在何方？地產行業標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制？他們持續成功背后的規律是什么？我們如何借鑒？這些經驗能否幫中小地產......

人事管理培訓內訓課程

如何留住一線員工 主講：蘇老師

一、解析一線員工離職的原因1.什么是企業2.為什么廣東會出現民工荒1)部分企業工資待遇偏低，缺乏吸引力。2)權益保障不到位，員工有后顧之憂。3)勞動力供求錯位，加劇缺工矛盾。4)區域經濟全面發展導致勞動力分流3.企業自身的體系問題4.低能管理者的問題二、80后員工的性格特點分析1.80前各年代員工的性格特征2.80后的......

非HR經理的人力資源管理課程 主講：錢老師

幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；學習、提高面試技巧，學會運用專業的面試評估工具和技巧，為企業和部門物色適合的人才；能夠幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，掌握KPI......

勝任力模型建立與應用 主講：高老師

◆ 根據企業實際狀況，建設與戰略相匹配的勝任素質模型架構◆ 掌握職位分析、職位說明書制作的方法與步驟◆ 學習建立勝任力素質模型的方法、步驟及注意事項◆ 給未來崗位人才的引進與培育提供技術依據課程對象：企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模......

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