大連6S培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2025年01月03日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

6S的實(shí)施與長(zhǎng)效落地機(jī)制 濟(jì)南：2025年03月08日

生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、6S的本質(zhì)6S的本質(zhì)：養(yǎng)成好習(xí)慣素養(yǎng)的定義：素質(zhì)和教養(yǎng)素養(yǎng)的原則：守時(shí)間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟：修身，齊家，治國(guó)，平天下素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：知易行難，點(diǎn)滴積累二、如何推進(jìn)整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤(pán)點(diǎn)，再判定，......

決勝現(xiàn)場(chǎng)—6S管理寶典 蘇州：2025年01月03日

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡(jiǎn)......

卓越6S及目視化管理 蘇州：2025年03月10日

認(rèn)識(shí)到6S和可視化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性掌握6S和可視化的深刻內(nèi)涵和實(shí)施的方法能在自己管轄的區(qū)域開(kāi)展6S和可視化推行工作幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。培訓(xùn)對(duì)象適于企業(yè)各部門(mén)管理人員及骨干員工等。培訓(xùn)大綱第一模塊：6S 的起源與發(fā)展&mdas......

基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略到執(zhí)行變革之道 深圳：2025年02月07日

董事長(zhǎng)/CEO、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部主管、市場(chǎng)部主管、經(jīng)營(yíng)管理部主管、人力資源副總/總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、企管人員等。課程收益：【傳領(lǐng)先之道】掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流”的原理、內(nèi)容和變......

教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用 廣州：2025年01月17日

一、課程導(dǎo)入：1、教練的發(fā)展和起源2、教練與四種職業(yè)的區(qū)別3、教練的核心價(jià)值4、內(nèi)在教練及外在教練二、內(nèi)在基礎(chǔ)篇1、教練的信念及情感銀行的應(yīng)用2、冰山理論的講解和在管理中的應(yīng)用三、外在技巧篇（教練七大技能）1、 教練的支持力（1）教練支持力的兩大要素（2）溝通的三要素（3）支持力的二人練習(xí)2、聆聽(tīng)：教練，由一種正面積極......