大連精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 北京：2025年01月03日

務(wù)實——七大任務(wù)方法與工具來源于現(xiàn)場，應(yīng)用于現(xiàn)場；體系——系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具案例——大量真實的現(xiàn)場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 北京：2025年01月17日

生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等。課程大綱：第一部分：精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中......

精益現(xiàn)場的基石：7S督導(dǎo)師培養(yǎng)與7S長效落地 濟(jì)南：2025年02月28日

期望做好7S 的企業(yè)：廠長、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行7S 的企業(yè)：公司級或部門級7S 推行骨干期望加強(qiáng)7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人從來沒有推行7S 的企業(yè)：廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)培 養(yǎng) 7S 骨干，建立督導(dǎo)師團(tuán)隊將骨干培養(yǎng)成為顧問實現(xiàn)內(nèi)部永續(xù)造血，讓7S真正落地培訓(xùn)特色一可操作性&mda......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2025年01月17日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法11）解決問題的七個關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年01月23日

人力資源管理者面試官參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力職責(zé)描述法?培訓(xùn)分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質(zhì)介紹?小組實踐Step1：MPAO......

雙贏談判的策略與技巧：心理博弈 上海：2025年02月27日

* 希望提升談判技巧的資深銷售人員* 區(qū)域性、全國性的客戶經(jīng)理* 大客戶經(jīng)理課程大綱:1.準(zhǔn)備談判策略* 識別出談判對客戶的重要程度* 識別出談判對企業(yè)、對個人的重要程度* 確定客戶公司中涉及到的談判人員數(shù)量* 了解客戶/潛在客戶在談判中的個性2.從談判一開始就重新構(gòu)建力量關(guān)系* 談判中引起不穩(wěn)定性的因素- 時間- 選......