大連產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)公開課

人工智能-模式識(shí)別 北京：2025年01月02日

1，全面了解模式識(shí)別領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)。2，能將模式識(shí)別領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目。3，能將模式識(shí)別領(lǐng)域的技術(shù)和人工智能的其他技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，做擴(kuò)展應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 模式識(shí)別簡(jiǎn)介1.1 什么是模式識(shí)別1.2 為什么要模式識(shí)別1.3 怎樣來進(jìn)行模式識(shí)別1.4 模式識(shí)別的現(xiàn)實(shí)案例舉例第二講 貝葉斯決策2.1 最小錯(cuò)誤率貝葉斯決策......

卓越需求分析與管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年01月02日

本次培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)理論、方法與實(shí)踐相結(jié)合。課程全面圍繞企業(yè)信息化和軟件研發(fā)過程中的業(yè)務(wù)需求識(shí)別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評(píng)估、需求跟蹤與變更管控展開。通過實(shí)際項(xiàng)目案例，完全覆蓋需求過程的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用，包括需求捕獲、需求分析、需求模型建立和文檔編寫、需求評(píng)審驗(yàn)證、需求跟蹤控制等。本課程教學(xué)以“理......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理......

產(chǎn)品&技術(shù)平臺(tái)和CBB管理 北京：2025年01月03日

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。課程大綱1.企業(yè)戰(zhàn)略與IPD1.1戰(zhàn)略和執(zhí)行驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功1.2企業(yè)創(chuàng)新管理的三級(jí)體系1.3DSTE簡(jiǎn)介1.3.1.1從戰(zhàn)略到執(zhí)行1.3.1.2漢捷總結(jié)歸納的D......

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管控強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年03月15日

1. 了解專業(yè)銷售流程與專業(yè)銷售理念；2. 學(xué)習(xí)利用銷售漏斗對(duì)下屬的銷售活動(dòng)進(jìn)行管理；3. 掌握年度銷售目的的設(shè)定與分解；4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標(biāo)分解到每天的工作中；5. 學(xué)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行績(jī)效考核的有效方法；6. 了解對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的相關(guān)理論原理與實(shí)用方法。課程大綱第一部分、銷售經(jīng)理要了解的銷售理念專業(yè)銷售流程......

塑造卓越的精益現(xiàn)場(chǎng) 北京：2025年01月17日

第一部分：精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費(fèi)（錄像）Z2：精益改善在企業(yè)中的推行·精益......