大連六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2025年05月10日

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、......

六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn) 北京：2025年06月09日

精益六西格瑪黑帶大師授課，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，邏輯緊密，結(jié)合多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，授課經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)課程模塊，課程更落地，實(shí)戰(zhàn)性更強(qiáng)。課程知識(shí)深入淺出，大量結(jié)合工作和生活情境案例讓學(xué)員易于理解并應(yīng)用于實(shí)踐中。整個(gè)培訓(xùn)過程結(jié)合 Minitab 軟件實(shí)操，輕松學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析。課程收益學(xué)員收益：掌握六西格瑪方法論的流程，掌握利用六西格瑪......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2025年06月12日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

精益六西格瑪 濟(jì)南：2025年06月14日

總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點(diǎn)3、定義問題的工具三......

TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 上海：2025年05月09日

第一講. TPM的基本概念TPM的概念和發(fā)展歷史TPM的六大觀念TPM的八個(gè)支柱TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上生產(chǎn)效率的提高生產(chǎn)周期縮短庫存量的減少工作浪費(fèi)的減少生產(chǎn)成本降低投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高改善提案件數(shù)上升第三講. TPM產(chǎn)生的效果（無形效果）下員工技能水平提高企業(yè)凝聚力增強(qiáng)企業(yè)形象改善......

失效分析及機(jī)械產(chǎn)品典型失效分析案例高級(jí)研修班 上海：2025年06月04日

本課程結(jié)合講師多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)機(jī)械動(dòng)結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)品特別容易出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝等方面的問題，從失效模式入手，引導(dǎo)大家如何運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，進(jìn)行故障分析，利用三F技術(shù)和物性論失效分析技術(shù)，找出產(chǎn)品故障的根本原因，為提高產(chǎn)品固有可靠性，選則正確的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則鋪平道路，提高學(xué)員綜合分析能力和設(shè)計(jì)水平。課程對(duì)象從事機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......