大連班組管理培訓(xùn)公開課

一線班組管理（TWI） 北京：2025年05月08日

一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用2、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場(chǎng)演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的運(yùn)用5、VCD觀賞－工作教導(dǎo)方法三、TWI－JR工作關(guān)系1、一線班組長(zhǎng)的管理使命2......

一線班組管理 天津：2025年04月10日

現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，現(xiàn)場(chǎng)和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)在生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量管理中扮......

從傳統(tǒng)走向精益（精細(xì)從心開始）——高效的精益班組管理 青島：2025年06月13日

一、精益生產(chǎn)管理基本概述a)精益制造工廠模型圖b)精益制造的DNAc)制造工廠的八大浪費(fèi)d)精益制造的技術(shù)體系e)改善的五大金科玉律f)問題改善的五現(xiàn)主義g)問題改善的天龍八步（8D）h)改善的十大管理理念二、精益生產(chǎn)管理之5S管理a)5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口b)車間5S活動(dòng)的開展要領(lǐng)c)整理的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方法（三清）d)......

一線班組管理（TWI） 上海：2025年04月28日

TWI培訓(xùn)是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經(jīng)典教程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學(xué)員達(dá)成以下......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2025年05月10日

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員等課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2025年04月10日

一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)鏈的價(jià)值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)（1）供應(yīng)鏈管理SCOR模型（2）傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比（3）戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征（4）采購(gòu)工作的核心價(jià)值（5）采購(gòu)管理工作五階段（6）不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響（7）戰(zhàn)略采購(gòu)的四模......