大連成本降低培訓公開課

采購價格分析與成本降低 北京：2025年01月23日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創造更多的節約。......

制造成本降低及績效提升 北京：2025年03月06日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞......

采購成本降低及供應商管理 北京：2025年03月14日

第一部分：挖掘采購降本機會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應商分析采購支出結構？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應商分析支出最佳實踐：標桿企業采購品類的三級劃分法工具模型：帕累托原理二、評估降本優先級解決問題：如何快速挖掘采購降本優先機會？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優......

采購成本降低與雙贏談判實戰訓練營 濟南：2025年03月15日

團隊清楚挑戰，明確定位，思維創新掌握總成本分析方法掌握成本削、壓、控不同操作策略掌握五維采購降本（獨家）的具體方法建立采購的“多贏”、“內外”談判思維掌握不同采購物資的不同談判策略掌握“劇本式談判”（獨家）的技巧和方法輸出2023年降本行動方案培訓......

全面預算管理與控制 上海：2025年03月13日

以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理與控制，已經成為企業不可或缺的管理手段。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財務管理者往往困惑于&mdas......

從財務視角看公司金融風險 上海：2025年03月11日

一、企業成長的三個階段？1.企業三個成長階段中的投資并購需求2.企業投資并購中的“博弈”思維3.紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）4.共贏思路二、風險與危險的區別1.何為風險？何為危險？2.風險族譜三、企業為何要進行投資并購？1.提升局部競爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）2......